作为教务主任，你必须负责招聘新老师的所有相关工作。此外在聘用这些候选人后你将会与其一起紧密地工作，这也是为什么在整个面试过程中你必须表现得周到有致得重要原因。此外你的决策也将表现出你作为经理的能力水平。一个好的或者坏的决策将直接影响到你自己。你招聘来的新老师将不仅与你共事，还将与你的校长，你的同事，其他老师，学生共事。你必须对该教师能否做到以下几点负责：

● 能够胜任工作

● 能够与同事融洽相处

● 能够与你良好共事

面试准备

在你开始面试前，你必须准备好一些提问，你可能还想对应聘者的简历和求职申请重新浏览一下，这将给你机会对其工作经历相关方面提问，例如：

● 对于在XXX学校/公司工作，你最喜欢的是什么？

● 对于在XXX学校/公司工作，你最不喜欢的是什么？

● 谈谈你们学校/公司的经理/培训讲师。

你在面试中的表现

你在面试中的表现与应聘者在面试中的表现可谓同等重要。首先你要试着消除对方的紧张情绪，因为这可以帮助你从对方那得到更多真实的回答。但你也不要错误地让对方误以为你是一个很随便的职业经理人。记住在你评判对方是否符合职位要求的同时，对方也在判断这里是否是他/她理想的公司。如果任何一方发现不适合的可能，则应借此机会明确。在面试过程中你必须表现得彬彬有礼并考虑周到，因为你现在面试的人将来会为你工作。也有可能世事多变，将来你会为他/她打工。

如何面试可能雇用的候选人

教务主任往往被要求对候选老师进行一次面试。教务主任没有从事人力资源的经验，他们没有接受这方面的专业训练。以下是你在面试时应该做到的：

• 面试前，准备一些较笼统的问题。如，你认为你最大的资本是什么；你最喜欢什么样的工作？
• 花一点时间浏览应聘者的简历以准备对一些具体问题提问。如，对于在XXX岗位工作，你最喜欢的是什么？
• 与对方热情地打招呼，试着使对方轻松下来。在对方轻松的情况下，你往往会得到更多真实的回答。·
• 仔细询问每一个问题，给予对方时间完整地回答问题。
• 告诉对方下一步做什么。试想当一个人被搁置一旁不知所措的感觉。
• 核实最终确定人选的资料、证件、推荐信等
• 如若查出资质有与事实不符或未通过核实的情况发生则取消其应聘资格
• 与校长在录用人选方面达成一致
• 如果没有理想人选，则重新挑选人选或再次搜集新的候选人资料
• 决定录用人选
• 准备一份书面的录用函，正式说明对方薪水，汇报对象，管理关系，及其它应聘者所要求或公司所提供的福利待遇
• 向对方提供录用函，职责描述，合同及附件
• 对方签署合同文本接受录用或拒绝
• 如果对方接受录用，则确定工作开始日期并安排机票签证
• 若拒绝，则重新开始面试你的候选人，必要时可扩充候选人人数

小贴士

1. 你的决策将直接反映出你作为经理的能和水平，务必从对方得到所有你需要的信息以确保可以做出明智的选择。
2. 对前来应聘的人要友善――因为将来有一天你要与对方共事。
3. 记住对应正在试图判断你的公司是否适合他/她，你应当代表公司给对方留下一个良好的印象。