当企业有 市场 产品或管理中的难题时，可以向创意人才聚集的网站上发布有偿征集点子公告，当企业找到了解决难题的点子就按讲好的条件付款给提供点子解决问题的人，这样企业就很愿意支付钱款，因为要讲信用。企业的老板在自己的企业里这样做因为当众许诺给了员工们，所以当有人提出了点子解决了问题时不好不履行诺言。如下一段的内容：
    美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。 记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20％，令董事部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。 董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。 会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!” 总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励．现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元．是否过分?” “总裁先生，请别误会。若我的建议行不通．您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。”年轻的经理解释说。 “好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。 那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。 总裁马上下令更换新的包装。 试想，每天早上，每个消费者多用 1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？ 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
    企业如此征集点子解决企业解决不了的难题：有偿征集解决问题的点子，在巨额奖金下可以大大激发参与人的积极性。不知企业决策层想过没有：在企业内部征集解决问题的点子，参与的人员就会很有限，也不一定能解决问题，如果发布出来，让大众来解决，参与人就会很多，再说了，各行各业的人有不同的想法可以让企业决策层有更多的参考意见，还有消费者往往最了解企业的问题在哪儿？产品有什么缺陷？有什么问题？有什么毛病？希望增加什么功能？消费者的真正需求是什么？有什么新的需求？消费者最清楚。企业还可以通过有偿征集人员说出消费者的市场需求或有偿征集人员去做的市场调查资料。
    上面所说的是企业主动征集点子，对创意人比较被动？那么创意人主动想出来的点子又该怎么办呢？方法：把点子能解决哪方面的问题说出来，点子的具体内容先不说出来，拍卖自己的点子，让企业来竞拍，出价最高者，才有权看点子的具体内容。点子要对于它所对应行业中的所有公司有竞争力：即哪家公司先采用了这个点子哪家公司就能迅速在市场上取得市场领先地位，大赚一把，如上面第二段所说的生产牙膏的公司的案例。不怕有的企业看了创意书赖帐说点子没用，因为如果企业看了创意书说点子没用之后他们又按点子说的内容去做盈利了的话，这就明显的构成了侵权，可以告他们。再说了，如果点子对他们公司在市场竞争中争得市场领先地位确实很有用的话，他们看过了创意书之后又为了避免付钱故意说没用的话，创意人可以把自己的创意书随即公布给他们行业内所有的公司，这样首先看到创意书的企业就会失去凭此创意赚大钱的机会。为了避免企业看过创意书后，故意拖延答复时间，创意人可限定答复时间。
          让企业出价竞拍就是为了让企业假设你的点子能解决他的问题，以竞拍最高价取得第一家企业看这个点子的资格。如果点子能解决问题就不用说了，如果有的企业骗说点子不能解决他们的问题，因为同类企业往往有共同的问题，你就可以把你的点子公布给他们的同类企业，这样他们就不能凭你的点子取得同类企业的优势而赚大钱了，这样他们骗说点子没用就不值得了。创意人最好认真仔细地思量自己的点子到底管用不管用。建议最好在与企业谈点子的交易问题时，请录象师或带录音机把谈话过程录下来，以备将来出现问题时，作为维权的证据。