打造一个团结的，具有凝聚力的团队是每一个校长园长的愿望。那么在打造一个团结的团队的过程中，有哪些点是非常重要的呢？希望今天小编提到的三个小点能够点醒您的团建方面的火花！

第一大支柱：领导者成为“主心骨”

一个学校有两个非常重要的角色：其中一个非常重要的角色是一个学校中的操盘手。校长是一家学校中的“头脑”，领导者决定着团队前进的方向、行进的速度和力度。当领导者领导者意志坚定、态度鲜明、行动果敢的时候就会感染追随者，向追随者传递力量，并激发追随者潜在力量。

第二大支柱：管理者成为“定型剂”

如果说领导者的职责是“做正确的事”，那么高管的职责是“把事做正确”。领导者是组织的灵魂。管理者要做到的就是摆正位子，不掉链子，不走样子。自觉维护领导者权威，倾注领导者意志和意图，执行领导者决定。管理者的跟进，必然会带动追随者跟进。不团结，往往从高管层内部纷争起始，由核心向外围逐步扩散，最终的结果一定是导致政事荒废，发展受害，组织危机。

第三大支柱：文化气场成为“催化剂”

团结不仅是一种态度，也是一种组织文化。一个兴盛的组织，一个朝气蓬勃的组织，必然具有团结干事的文化氛围，彼此信任，彼此欣赏，心往一处想，力往一处使，信心足，心气顺，干劲大，谋事不谋人，一心一意求发展。不同的组织需要彰显不同的组织文化特色，但要形成团结文化却是组织建设的共同要求。