俗话说得好“小成功靠个人，大成功靠团队”。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，如何才能使企业做好团队建设，从而打造出一支具有凝聚力、向心力、战斗力团队呢？以下几点可以供大家参考。

一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家目标同向、共同作战，则企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一方面的专长，也就是要有突出的能力，突出的能力能够带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不只是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人可能是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来属于实干型的。

三、领导多，管理少。作为一个团队领导，如果仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等人格魅力，才能摒弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的愿景与使命，为组织制定清晰且可行的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，只有这样才能拥有一支具有市场竞争力的团队，才能占据更多的市场份额，才能获得更大的成就。