美容院内，除了老板就属店长最大了，美容院店长掌管着美容院的大小事务，上到美容院的业绩、下到员工管理，都需要店长亲力亲为，美容院店长除了维持好正常的日常运营，还要做好美容院的销售工作，那么如何才能做一个合格的店长呢?

　　美容行业不断发展，美容院的数量也在日趋上升，行业之间的竞争力越来越大，因此，作为美容院的店长必须积极主动的解决各种问题，并培养出自己的得力助手，美容院店长要运用自己的领导技能，以提高经营绩效。下面雅致轩连锁美容院小编将为大家提供几点，让你做一个称职的店长。

　　一、忠诚至上敬业第一

　　作为美容院的一店之长，带领着那么多员工，要为所有员工做出榜样，以美容院为重、以员工为主，这样才能服众，最怕有些店长当面一套背后一套，自己做好人，让老板在背后当坏人，反正员工也不可能直接去找老板对质，长此以往，这样的店长很容易就会丧失威信，店长的敬业既要表现在美容院的管理上，也要体现出对员工的照顾上。

　　二、美容院的成长才能决定绩效

　　不管你的美容院每月的营业额是多少，都不能决定你美容院的成长，美容院店长不要以业绩来判断美容院的成长，而要对自己的管理实施详细的计划，美容院的目标应该落在客户增长和销售额增长上，美容院的最终业绩并不能算美容院的成长，也许这一个月你做了各种促销和推广才达到这个数额，所以，美容院成长与否并不能用经营绩效来评估。

　　三、要落实追踪才能掌握成果

　　要想达成美容院和业绩双城提高，那么就需要美容院的全体员工都动员起来，参与到美容院发展与服务品质的建设中，通过不断的跟进将每一项具体工作都落实到员工手中，根据员工的实力取长补短，只有过程是正确的，结果才会真正的掌握在自己手中。

　　四、建立责任经营的观念

　　美容院老板既然愿意并放心将美容院交到店长手中，那么一定是店长有足够的能力和责任心，能够让老板放心，这是老板对店长的投资，也是店长学习的最佳机会，不仅能得到自己想要的薪资，还能有更多的学习机会，提升自己的综合实力，老板重用你是因为看中你，而如果店长你没有珍惜这样的机会，那么老板也不是离开你就不行了。所以作为店长，认真呢过经营美容院也是在提升自己。