美容院给予员工工资是员工用劳动换取的，合理的薪酬定位为是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一，也是最核心的管理之一，因此，美容院经营者在确定自己美容院薪资制度的时候，一定要综合考虑各个方面因素，比如：自己的美容院能提供的薪资待遇是多少，了解竞争对手员工的薪资水平以及发放方式，体现出美容院多劳多得，然后结合美容院的具体情况，因人而异，因时而异，制定符合员工的薪资标准。

　　薪酬设计可以根据美容院所在的行业和地域有所区别，但是还是有原则可以遵循的。它的基本原则有以下点：

　　1、公平原则：什么是公平原则，美容院经营者需要根据每个员工的个人能力，每月的业绩以及个人的工作岗位发放适当的工资，避免因为某个员工犯错，而恶意的扣除工资，经营者需要结合美容院具体实践，美容师、美容顾问、管理人员的工资进行平衡。

　　2、竞争原则：你的美容院员工工资和市场上的其他美容院薪资相同吗?如果太低肯定吸引不了你需要的人才，如果太高，美容院有可能无法长期支撑，通常，美容院的品牌知名度越高，请的员工薪资就会偏低，而对于那些不知名的小店，越需要高薪聘请人才。

　　3、经济原则：员工薪资设定肯定是要根据美容院的发展进行，经营者在薪酬支出时是否符合美容院的发展原则，有没有为自己的美容院发展预留空间，如果美容院只是给员工高工资高提成，而没有任何发展空间，那么即使公司再高也留不住员工。

　　那么，我们再看下面几种工资结构的基本设计，它可以为我们确立不同岗位的工资构成比例，从稳定性和适用性的角度我们可以将美容院的岗位分为不同的侧重，分别按弹性、稳定、调和来设计。对重要的岗位，稳定原则为重，加大基本工资比例;不怕流动，绩效工资占绝大部分比例;既然想创业绩，以调和原则为主。① 员工总的薪酬 ② 基本工资 ③ 福利 ④ 加班工资 ⑤ 绩效工资。

　　雅致轩美容院加盟小编想提醒各位美容院老板，工资制度最好不要轻易改动，一动就要考虑后果。设计薪酬时忌讳一拍脑袋就做决定，老板要先考虑工资在经营投资中的百分比，仔细考虑美容院长期发展和近期经营情况，当然这也涉及到美容院的文化导向问题，然后再根据利润比例决定奖金提成比例，给员工合理的薪酬待遇。