对于任何一家美容院来说，员工管理是最让老板头疼的问题，尤其是现在竞争力越来越大，美容师缺乏的情况下，常常招不到人才，只能选择一些年龄小没有任何经验的人慢慢培养，由于还小，心智和思想不是很成熟，老板在管理起来更加不容易，因此今天雅致轩美容院加盟小编就来给大家分享一下，究竟美容院该如何管理员工呢?应该从哪几点着手。

　　1、在招聘时就要挑选合适的员工

　　很多时候美容院都是缺人的，有时候美容院生意很好，忙不过来的时候就想着要招聘员工，于是就会放低要求不管有没有经验先招过来再说，等到日后在慢慢培训，但是如果美容院招来的人不适合在美容院工作、或者工作心性不稳定的员工，美容院是很难将其留下的，而且招来的员工没有任何经验就上岗，也会对美容院的声誉造成不可估量的后果。所以。美容院在招聘的时候一定要问其离职原因，其专长是什么，然后分析她是否适合在本店，经营者不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。

　　2、遵守规章制度，管理人性化

　　不管你的美容院是大是小，都要有一定的规章制度，很多美容院老板觉得人性化管理才能更好的留住员工，这种想法是没有错，但是人性化管理合格遵守规章制度并不冲突，如果美容院的管理太过于散漫，很容易就会让员工丧失进取的状态，严格的规章制度是为了让每个员工能建立起良好的行为规范，以及个人形象，美容院可以给顾客带来家一般的温暖，但是不能让顾客觉得与家真的没有两样，若是这般还去什么美容院?

　　人性化管理，就是在企业的管理过程中要充分注意人性要素，这种要素主要包含了对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给员工提供一个能成长与发展机会等。

　　3、了解员工真正需求

　　很多老板觉得员工和自己就是上下级关系，我说什么他就要做什么，我付工资她干活，理所应当，所以员工的心理需求并不重要，但是这样的结果只有一个，员工离职，反之，如果老板能在生活上、工作上都帮助员工解决她们解决不了的问题，员工的需求得到满足，才会更用心的完后工作。

　　4、完整的、有系统的培训、学习

　　很多时候说的再多不如多做一次，不要看到员工某方面不行，就告诉员工应该学习什么，而是要组织大家一起学习，共同进步，而且人都是有攀比心的，当身边的人都在女努力的时候，自己也会自发的去学习，毕竟工作就是竞争，你竞争不过，就是要被淘汰。

　　一家美容院如何盈利，就是要靠好的经营管理，尤其是要做好对员工的管理，因为如果在管理上做得不到位，那么美容院里就会乱的像一锅粥，对于招揽顾客将会产生很多不利的影响。