美容院发展好不好，除了做好外部的宣传之外还有内部的管理，能保证店内的管理有序进行，说到内部管理，其中最重要的一个问题就是员工管理，如今美容行业发展可谓如日中天，但是随之而来的同样是激烈的竞争，如今很多美容院之所以一直处在劣势地位，很大一部分原因就是因为老板没有激发出员工的自身优势，而美容院的管理也不能发挥其功效，整个团队成为一盘散沙，没有执行力何谈业绩?今天，雅致轩连锁美容院加盟小编要和各位美业老板说的激素美容院经营管理中的员工管理问题。
1、制定目标，调动员工积极性
制定标准目标的意义就在于能够保证美容院能够不断往前冲，不管是长远目标还是短期目标，都能够加强团队的凝聚力，并且让员工都有一定的规划，保证每一天都能随着目标不断前进，能够激情的投入到每一件事情中，带给顾客优质的服务，为美容院贡献出自己的能力，促进业绩上涨，让美容院朝着目标不断前进。
其实在员工管理中，最忌讳的就是老板没有给员工安排一个限定的额度、不去检查员工完后才能的结果，也没有提出意见和建议，也没有对员工的工作给予肯定，作为美容院的管理者，最需要的就是给美容院一个定位，给员工一个目标，并且号召所有人全力以赴。
2、规范化管理，保证员工工作质量
没有规矩不成方圆，可以说是一句老话了，美容院想要成功发展，就必须要有一套规范的管理制度，能有效保证美容院的各项工作有序进行，美容院一直都属于服务行业，那么卖出的自然也是服务，想要自己的服务被顾客认可并喜欢，就必须打造自己美容院服务的特色化、规范化，浑水摸鱼、投机取巧的员工总是太多，一旦将员工的管理制度落实，那么美容院后期经营时管理者就能把更多的时间投入顾客的管理和店铺经营当中。
3、量化标准，强化员工工作执行力
美容院的工作量主要还是从当天客户多少来确定的，也正是这种不固定因素导致很多员工在工作中盲目、被动，顾客是否来店消费美容院 并不能主导，但是美容院却可以主导员工的工作状态，其实这本就是一个良性循环，员工的工作认真、积极，顾客才能享受到更好的服务质量，因此，管理者可以试着在服务客户之外的时间给美容师安排量化的工作，比如一天联系、维护多少个老顾客，每天拓展多少个新顾客等，然后将这些量化的工作都记录到员工的业绩中，如此一来，员工工作就会更加有积极性，美容院的生意也会更加红火。
