如今竞争日趋激烈，很多经营者们都在抱怨管理难、员工不好管理，团队能力太差，没有向心力，很难高效的完成工作，其实美容行业也同样面临着这些问题，而且美容院中很多员工都比较年轻，90后居多，这就又增加了管理难度，那么说了这么多，美容院究竟该怎么进行人员管理呢?下面我们就一起来看看吧。
一、沟通是第一位
人与人之间相处，最重要的就是沟通，有时候本来很小的一件事但是因为没有沟通，而导致问题出现，作为美容院的管理者，必须多去了解员工的内心想法和需求，在日常工作中多和员工保持密切沟通，培养彼此之间的默契，拉近和员工的距离， 让她们在工作中更能保持愉悦的心情，创造员工工作的成就感，很多时候工作成就感不仅仅是工资待遇问题，而是老板的认可和赞赏， 让她们能看到自己工作的进步。千万不要让员工认为自己只始终是一个美容师，要让她们有盼头， 有更高的位置等着她们去争取，努力 。
二、建立员工福利制度
要想让美容师保持高昂的工作激情，就必须实行一定的福利政策，福利模式有很多，并不一定是发奖金，比如给员工提供良好的休息场所，定期组织一些娱乐活动，也可以在员工生日或者节假日的时候送上礼物、慰问品，其实最好的奖励还是给员工提供学习的平台，不仅能够提升员工个人能力，还能提高美容院的整体发展，给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的重要组成部分。
三、防止人才流失
人才流失的原因有很多。对于美容行业来说，人才稳定性比较低，流动性比较大。很多美容师因为结婚、生小孩、或者竞争对手挖墙角、薪资待遇低等多种问题而流失。那么如何防止人才流失呢 ?这还是要具体问题具体分析，不是说简单的提高薪资待遇就可以的，有的美容院老板一听说员工要走，就盲目的涨工资，开了一个先例之后，以至于其他员工也现学现卖，这明显是不现实也不科学的做法，正确的做法是让美容师看到她们的职业发展规划，看到工作前景，帮助她们成长，从企业文化上着手，提升员工的主人翁意识。
四、加强行业间的横向沟通
对于那些自己店里工作的实习生、终究会通过考试而成为一位合格的美容师：经营者对此感到很高兴”但是，—方面有必要调整待遇，另一方面也存在着如何让他们向更高层次发展的问题。
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