由于如今市场竞争激烈，很多美容院老板都在抱怨美容院经营困难，员工不好管理，团队能力差，没有向心力， 对于高效的工作很难完成， 如今市场上美容院员工很多都比较年轻化，大多都是90后，这就又增加了老板的管理力度，说了这么多，美容院究竟该怎么进行人员管理呢?下面我们就一起来看看吧!
一、沟通是第一位
人和人之间相处最重要的就是沟通，作为美容院的管理者，你一定要多和员工进行互动，了解顾客的内心想法和真实需求，通过日常互动、工作需求和员工保持通畅密切的沟通，培养彼此之间的默契，拉近和员工的距离，让他们在工作中能够保持愉悦的心情，创造员工工作中的成就感。很多时候员工在乎的不只是薪资待遇，而是实时的表扬员工，赞赏员工，能够让他们看见自己工作上的进步。能够看到职业规划，千万不要让员工认为自己始终是一个美容师，应该让员工有盼头，比如美容师可以向美容主管、店长等方向进行努力。
二、建立员工福利制度
要想让美容师保持高昂的工作激情，那么一些福利政策是一定少不了的，福利有很多，但 不一定就是发钱，比如定期组织员工外出旅游，当然是能一天就返程的那种，不然也耽误店里工作，要么就是组织一些休闲娱乐的活动，也可以在员工生日时送上礼物，适当的给员工提供一些培训学习的机会，不仅能够提升员工的职业能力和职业素养，也是一种非常好的员工福利制度。当然，给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的重要组成部分。
三、防止人才流失
人才流失的原因有很多，特别是美容行业，很多美容师因为觉得自己经验已经足够了，就开始自立门户，另开一家美容院，而有的美容师则是因为被竞争对手挖走而流失，对于如何防止人才流失，要根据具体问题具体分析，不是简单的加薪就可以了，一些美容院一听美容师要走，就想着加工资，但最后结果是员工将离职作为谈判筹码，想要涨工资就说离职，这很明显是不科学的，正确的做法是让美容师看到他们的职业发展规划，看到工作前景，帮助他们成长，从企业文化上着手，提升员工的主人翁意识。
四、加强行业间的横向沟通
一般店里的实习生肯定是要通过考试来成为一名合格的美容师，这时候经营者就要根据相应的情况做出薪资待遇调整了，另一方面还要保证让她们能向更高层次发展，从经营者的角度看，对于刚取得美容师执照的美容师，安排他做一份成熟的美容师常做的工作.自然不会大放心。但是，不能尽快地成为店里的王牌美容帅，对于美容师本身以及美容院的营运都不利。所以管理者一定要注重提高员工的个人能力 。
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