美容院能否成功经营，员工的能力和素质都起到举足轻重的作用，如果招聘时没有严格把关，那么后期经营中一定会耽误工作，因此“法治”与“人治”结合起来，才能真正管理好美容师，我们都知道美容院新开业，美容师一般都是从外聘请的。而且众所周知的一点，美容师聘用往往缺乏完善的人事合约，这也是员工随时就走导致美容院无法正常经营的原因。在此雅致轩小编建议新开张美容院：

　　开张前就要物色好优秀的美容师，在一切都符合的情况下，签订合约，当然，是在试用期之后，员工在适用美容院，美容院也在适用员工，试用期一过，就需要进行不少于半个月的培训，毕竟美容师对美容院的产品项目不熟悉，那么一些专业技术也需要根据美容师的级别进行培训，而礼仪沟通等服务综合素质培训是必不可少的。

　　开张后，美容师就要严格按照美容院的规章制度执行，平时经营者要尽量多关心一下自己的美容师，不管是生活还是工作都尽量帮她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。当经营者和美容师之间达成一种工作中的默契，就能彼此尊重和信任。由于是新店，经营者更应与美容师共同协调，完善各项管理制度，使之行之有效。

　　在经营一段时间之后，美容院的工作都开始步入正轨，美容院的管理重心就要放在妳补漏洞和提升业绩上，特别是在人员管理中，把员工平时表现的不足之处尽量改善过来，提高美容院的运作方式，增加业绩，同时，还要为防止老顾客流失和吸引新顾客做准备，做好美容师的思想工作，并和顾客多交流，让顾客通过美容师的服务而留在美容院。

　　此外，美容师的言谈举止、外在形象都代表着美容院，经营者应当对其作出专业性的要求，另外，对于美容师的言谈、举止、形象等也要做专业化的要求。应当时常与美容师沟通，不要因为彼此熟悉了就忽略此项工作。了解她们心中的想法，积极地配合她们，使她们在客户面前保持令人自豪的专业形象，竞争不只是美容院，还有美容师之间的竞争。

　　美容师和美容院就像鱼和水，缺一不可，而作为美容院的经营者，更要清楚两者之间的利害关系，为员工提供更多的发展机会，员工才会为了美容院的发展更加努力，既保证了美容师不会轻易流失，又保证了美容院业绩提高，好的老板才会培养和留住优秀的美容师。