“和最好的哥们一起创业，后来创业失败，我们朋友也没得做了。””几十年感情的亲姐妹因为一起做生意，反目成仇。“

常言道：再好的朋友不要合伙，再铁的兄弟也不要一起做生意，结局一般都不美好。

01害怕朋友变仇人，我婉拒合伙

跟一个朋友闲聊，说起工作的事情。闲谈中他说起自己想投资一家美容院。我连忙岔开了话题，倒不是不信任对方，可是身边关于合伙人最后变成仇人的事太多了，我不想失去一个朋友，所以我并没有答应。婉拒了。

02亲戚合伙，最初信任基础深厚

我就是个活生生的例子，我辞职做生意，做的也是美容院，跟自己几个姑姑合伙，因为是一家人，彼此间的信任那是没问题。

刚开始但是一切顺利，选址，开店，慢慢一点一点做大，每天的流水也不少，做过这个行业的也知道利润很大。

03吃喝卡拿又互相计较，收支对不上

可是每到月底盘账的时候总对不上。而且参与的人多了，彼此之间又都是亲戚，有些事也没法深究。零花钱也经常从每天的营业额里拿，具体拿多少谁也不知道。这个亲戚看到孩子拿钱，另一家的也从里面拿，甚至买衣服啊之类的花销都从里面支出，我每天操持店铺里的生意，没时间去管，也碍于情面，不好指责。

04人心崩离，关店回去上班

生意本来是很好的，可是架不住人心的分崩离析，每天都在暗自埋怨，我生一气之下清点项目，关门不干了，他觉得再继续做下去亲戚肯定反目成仇。

反目成仇， 只因为不懂这些规则

无数血与泪的教训告诉我们，不要和亲戚朋友合伙做生意，这到底是为什么?

1因为和亲戚朋友相处的道理和合伙创业的道理不同

和亲戚朋友在一起讲究的是情，相互尊重，相互体谅，多多少少的不差太多就无所谓，是因为有一份情维系着。而商场就不同了，商场如战场，讲究的是冷冰冰的规则，人人需要遵守。不管感情怎么样，都是有奖有罚，谁业绩好谁奖励多，而不是谁和老板感情好谁就奖励多。

2带感情介入商场，意气用事，最终只会感情破裂，创业失败

创业必须只能由一个人当总指挥，整个团队全部听他一人，如果都用平等身份提意见，去决策，必然会导致效率低下，决策漫长，而且会因为意见不合和自身利益问题，反目成仇。人性是最经不起考量的，感情和人品在金钱面前都会不堪一击。

创业是一个不断筛选的过程，发现人不对，立马要换，但是如果这个人是你的亲戚朋友，你会忍心辞退吗?或者换个方式说，你辞退他，他能完全理解你吗?

3合伙创业，一定要懂以下规则

1，出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2，出力规则(如何分工，谁干什么?什么责任?)

3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5，领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

以上就是合伙创业的规则了，花芊雅咨询了相关专家，如果这些最基本的如果不懂，就不要合伙了，因为你可能给自己带来的不仅仅是失去一个朋友亲人，甚至会多一个仇人对手。