俗话说“一个萝卜一个坑”“天生我材必有用”，每个人都有自己存在的价值，都有自己的优点值得肯定。社会中并不缺少人才，而是缺少发现人才的伯乐。对于美容师来说也同样如此，遇到问题美容院店长不能一直抱怨美容师的问题，而是应该从自身找原因，是否真正做到了人尽其用，是否把美容师安排到了合适的岗位。雅致轩美容院连锁加盟品牌就美容院如何让美容师发挥应有价值与大家做一深入的阐述。

　　了解并分析美容师的能力状况

　　美容院店长作为店面的投资者和管理者，一定要对店内的人员情况有清晰的认知。通过观察、沟通等方式对每位美容师做一详细的评估，分析其能力与个人优势。在明确美容院内各岗位职责的基础上，从而分析每位美容师适合做什么，哪些美容师比较适合某些岗位，这些都需要美容院店长在平时的工作中多做观察，注重美容师能力的挖掘，为美容院培养高素质人才。

　　扬长避短，发挥能力优势

　　美容院店长在了解美容师各人能力与优势后，结合各位美容师的优势，安排合适的岗位，作为人尽其用，优化资源配置。毕竟，就算双胞胎也都性格也各有不同，美容师更是如此，有的人可能擅长与人沟通，美容院店长可以安排这类美容师从事美容顾问的工作，发挥其优势;有的美容师手非常灵活，对美容项目的专业手法掌握的十分熟练，可以安排从事专业的技术护理;当然，美容院也可以同时安排两位美容师为顾客服务，一个擅长专业技能，一个擅长顾客心理把握，从而加强相互之间的合作，构建双赢局面。

　　给予一定空间，包容培养

　　人非圣贤，孰能无过?在发挥其美容师应有的价值之后，有的美容师可能会不适应该岗位，容易犯一些错误，这时候美容院店长不能一味的批评，而是不应该给与一定的包容与指导，同时，在其能力不够强的情况下，加强专业能力的培养，使得美容师的优势发挥的更大化，从而为美容院的发展创造更高价值。

　　实践检验，定岗定位

　　给予美容师一定的适应期后，在实践检验的基础出，根据各位美容师的发展情况以及个人意愿，可以做出适当的调整，尽可能做到优势互补，人尽其才，定岗定位，发挥每一位美容师应有的价值。