员工管理一直是美容院的大问题，要知道，美容师就是美容院的新鲜血液，少了她们，美容院还如何谈发展，因此美容院经营者总会在员工管理上抱怨，美容师越优秀，美容师发展的越好，想要有修的美容师就要不断培训、学习新技术、掌握新知识，但往往在培训完美容师之后，她们不是跳槽就是自己开美容院，自己培训的人成了自己的竞争对手，我给的薪资待遇也不错，可是员工还是出工不出力，导致店内业绩不断下滑。为什么出现这样的问题呢?除了一些客观原因，其实还是美容院经营者自身原因占主要成分。

　　在员工管理方面，应该注意以下几个要点：

　　让员工了解美容院的前途与“钱”景

　　美容师拼命工作就是希望在美容院能有收获，学到更多，如果美容院经营不好，让员工看不到美容院的发展，自己的未来方向，那么就会丧失她们的积极性和进取心，没有未来的美容院，自己一个人也无法扭转乾坤，就会抱着做一天和尚撞一天钟的心态工作，当员工找到下家，就会毫不犹豫的跳槽，因此，经营者要让员工看到美容院的发展前途和自身的钱景。

　　让员工有更多的学习机会

　　其实在美容院给员工一个好的薪资情况下，就更注重美容院能给自己的一个学习提升机会，所以，经营者要重视员工的能力培养，给员工创造一个学习、培训的机会，员工自身能力提升越高，就更容易留住她们，还可以通过调整薪资福利，让员工知道在这个公司不仅可以学到更多东西，提升自己的同时也是提高自己的待遇。

　　尽可能采纳员工合理提议和意见

　　员工给公司提出意见就是体现了员工对公司的忠诚和关心，相比之下，像那种只做自己的事，即使看见错误也不愿意说一句的人提出意见的员工更值得美容院用心考虑，即使她提出的问题最后不被采纳，但也要让员工知道你很重视她提出的问题，如果采纳，那么就会让员工对工作有更浓厚的兴趣，也会在执行中积极配合。

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