有人说开店是老板的事，赚钱需要靠店长，这话还真不是吹的，虽然老板也起着至关重要的作用，但一个优秀的店长却是一个店的根本，就拿雅致轩的直营店来说，之所以业绩那么好，和以下几点是离不开的，也是每个店长都必做的，下面就和小编一起来看一看吧。

　　1、店长角色认知

　　作为美容院的一店之长，就要明确自己的定位，找到自己的方向，这是作为一个店长都必须明确的问题，如果店长都不明确自己的工作，那么美容院无论付出多大的努力都不会成功，店长在明确自己的工作之后，对员工也要起一定的领导作用，作为店长，你就是员工的榜样、老师、监督者，需要用心去了解每一个员工的优势，并将她们的优势发挥到最大作用，为美容院的发展贡献力量。

　　2、细致的美容院管理

　　虽然说美容院大大小小的事都要事无巨细，但是店长也不是全能的，这就需要店长从员工中提拔一个“左膀右臂”这样不仅给了员工晋升的机会，也能帮自己对美容院更细致的管理，美容院管理主要围绕环境、卫生状况、员工管理、工作流程等一系列问题，美容院管理看似繁琐，但是只要每项工作都制定一个流程，根据流程完善每个细节，那么店长只要监督检查就行了。

　　3、团队建设

　　一个优秀的团队等于就是店长的左膀右臂，不管是日常服务还是产品销售，都需要靠团队的力量齐心协力，一名优秀的店长一定会带领一支出色的团队，因为她懂得如何利用员工的优点，而不是只是盯着员工的缺点，好的店长带出的员工都是积极向上，努力工作的，而那些只知道抱怨、做每一件事都是在抱怨中，这样的员工一定没有一个好的领导带领，员工不是让店长随意指挥的，也需要尊重，想要别人真正的为你所用，就要让别人真正的服你，这样才是一个好领导。

　　4、自我提升

　　店长既然是美容院的领头人，那么店长的一言一行都被员工看在眼里，作为店长，是最具有直接影响力的，因此，店长一定要从多方面多提升自己，给员工树立一个好榜样，自我提升出除了知识、技术的提升以外，还要多学会一些员工管理，多从员工的角度考虑。提升自己的同时也等于间接提升员工。不要在员工和顾客讨论事情的时候，我们只是扮演赔笑的角色，也要从自己的专业度去分析。