年底了，可以说各个行业又到了跳槽高峰期，特别对于美容行业来说，平时的员工流动性就比较大，过年更是一大批核心员工离开岗位，这对于美容院来说，无疑是不小的损失，任何一个企业、公司都离不开员工的支撑，那么美容院如何挽留人才呢?以小编的经验来看，主要可以通过以下几点来留住人才。

　　晓之以情

　　对于国人来说，都是非常重感情的，如果美容院员工对自己的同事或者老板都有了感情，那么不到一定的情况下，她是肯定不会愿意离开美容院的，当然，感情并不是一朝一夕能培养的，所以这就需要美容院管理者平时管理中能适当的用感情去维系员工，必要的时候就可以用感情留住人才。

　　如何让员工对美容院产生感觉呢?这就要从最初招聘员工的时候开始，从生活、工作上帮助她。相信工作时间久的人，一定都会遇到这种管理者，面对员工时总是一副高高在上的人，好像你是我的员工，你就要听我的，如果美容院想要留住员工，这种态度是万万不可的，员工和老板只是雇佣关系，没有人愿意别人这样对待自己，就算员工表面对你顺从，背后也会议论。

　　现在市面上中小型美容院居多，很多美容院差不多就十多个人，所以老板没必要摆出高姿态的模样，人员不多，管理者更容易去关心员工，把员工当成自己的朋友，更容易赢得员工的拥护和爱戴，只有员工感受到温暖，才会把自己当成美容院的一部分，对待工作更积极，管理者也不用担心人才会流失。

　　动之以理

　　除了用感情来打动员工，还要追求公平、公正的管理，由于美容院的规模都不是太大，人员不多，管理方面都不是太专业，很多管理者就会喜欢按照个人的喜好，或者平时和哪些员工好，就帮助哪些人，独断专制，不听取别人的意见，这样的管理方式最容易引起其他员工的不满。员工认为自己没有任何话语权，没有任何地位，就会不把自己当成美容院的一员，就算美容院以后有什么问题，她也不会再主动提出来，更不会再对美容院忠心。

　　管理者在管理美容院的时候，一定不要带入自己的个人感情，既然你坐在管理者的位置，就是员工的拥护，少了员工，你什么也不是，因此，在管理员工方面一定要遵循“理”字，只有让员工感受到自己被公平对待，员工才会更放心拥护你，更认真对待美容院的工作。

　　诱之以利

　　老板开美容院是为了利益，员工工作同样是为了利益，我们不能说这不对，毕竟人人都是为了自己的生活在奋斗，所以，作为管理者子啊这方面一定不要太苛刻，不说各项福利能高过同行，但至少也要平等，平时节假日给员工一些福利，还有快要过年了是不是也会有更多的福利呢?只要让员工感受到老板的诚意。

　　除了金钱方面的利，还有工作前景的利，人往高处走、水往低处留，每个人在想着薪酬的同时，也更在意自己的个人发展，没有任何前景的美容院，就算工资高一点，也不会有员工愿意留下，管理者可以制定一些晋升的方式，让员工有做下去的动力，那么她们就不会轻易想离开了。

　　管理者只有将以上的几种方式融会贯通，学会管理、留住人才，那么美容院在人才的推动下，一定更上一层楼。