我在北京注册的是一个网络科技有限公司，虽然很多人都说校长社群重在内容和运营，但我还是认为IT技术相当重要，好的内容也需要好的呈现方式，现在资讯那么发达，信息多得看不过来，如果用户体验不好，很多人会没有耐心去看你的内容，有的App设计得不好，核心功能不突出，我下载了以后不明所以，马上就会关了，以后再也不会打开。

苹果手机那么贵，为什么市场占有率还那么高？用户体验好嘛。同样是App，滴滴打车和Uber相比，就非常有差距。

我需要一个技术合伙人，他就像我过去从事房地产行业的项目经理，他能带领团队，鼓舞士气，确保项目的品质和进度，这个人不好找，就算是看到满意的，我们一个小小的创业型公司，我又怎么能说服他加入，怎么能让他看到我们这个项目的前景呢？这是一件非常有难度但又很重要的工作，好在我有三顾茅庐的耐心和契而不舍的精神，当年创建腾飞，为了说服语文王哥的加盟，我花了一年多的时间。

好的合伙人是可遇而不可求的，除了技术能力以外，价值观的一致和性格脾气投缘也很重要。

我想聊一聊我心目中完美的合伙人是怎样的。

1.他能够在工作中找到乐趣和成就感，比如说能够帮助到别人，享受为别人提供价值带来的成就感，世界上最幸福的事莫过于视工作为乐趣，很多人都说我每天跑来跑去特别辛苦，但我自己真的没有觉得有什么辛苦的，除了要花些时间陪伴家人和锻炼身体以外，我愿意投入所有的精力进行工作和学习，不需要别的娱乐，因为工作同时就是娱乐，什么样的工作能做到这一点？就是那些让你觉得人生能过得有意义有价值的工作，教育培训行业涉及到千家万户的孩子，这种价值不难挖掘。

物质激励虽然是必须的，但如果不能从工作中找到乐趣和价值，到后来物质激励的效果也非常有限。

2.正直坦诚有原则，勇于承担责任。

我喜欢那些能够坦诚地自由自在地表达自己观点的人，能够独立思考问题，不人云亦云，不畏强权，有勇气发出反对的声音，特别是看到不公平的现象，有勇气站出来声援，同时，当发现自己做得不对时，也有勇气承担责任，当别人的要求违反游戏规则，要有勇气拒绝，不要为了什么目的去刻意讨好别人。

3.对人友善温和，乐于助人，宽容，能够换位思考。

虽然我主张应该坦诚地发表自己的观点，这在工作上能够提高大家交流的效率，然而对事不对人，不要轻易去评价一个人，给别人贴上标签，更不要当众去指责别人，很多人有一个误解，觉得自己很犀利很酷很深刻，但他们的犀利并不是对事有深刻的见解，而是伤人。

友善是我非常看重的品质，90后内心往往不够强大，在不违反原则的前题下，有亲和力的干部在团队中多释放友善，会使团队更有凝聚力。

我年轻时读房龙的作品《宽容》，很受触动，这是一本非常好的书，建议多读几遍。

每个人的经历和经验不同，站的角度不同，遇到的情况不同，言行有差异是一定的，举个小小的例子，以前我给一个朋友发微信，请教一些问题，他常常不回复，我就觉得他傲慢，待人不够友善，直到我的微信好友也越来越多，已经达到好几千人，很多校长小窗和我讨论学校的管理，我已经无法一一回复，因为有些重要的群置顶，不少留言排在后面，常常看不到。

观点不同其实没有关系，可以求同存异，只要基本的游戏规则达成一致就没问题。

即便是觉得对方的观点不对，也不要着急，要有耐心，也许要通过很多次谈话，潜移默化地对他产生一些影响，如果成功，会非常有成就感。

4.内心强大，不在意别人的看法，抗挫折能力强。

我在房产公司工作时，做甲方的造价师，处处受人尊重，09年辞职创业，带着一帮大学生天天出去发单页，经常遇到一些人态度很差地赶我们走，必须内心很强大，不在意别人对你的态度才能够坚持，那年我们总部方圆五公里的小区我都跑过一遍。

我曾经在公司内部培训时举过一个例子，当时我手里拿着一个杯子，我说如果把我们每个人比作这个杯子，别人对你的评价就像光线打过来的投影，无论这个投影是长还是短，都不能改变这个杯子的价值。

如果一个人的情绪经常会被别人左右，总是在意别人对他的看法和态度，那他就不是一个灵魂真正自由的人，会浪费很多时间去处理自己的情绪，从而无法把更多的精力投入那些值得专注的事情上去。

而且，如果别人对你无礼，你仍然能做到不在意而应对有礼，你就会感受到自己的内心强大。

这些，应该是我选择合伙人最看重的几点，未必要全部做到，没做到的日后也可以慢慢修练。