我自己创业的过程中，前几年遇到一些特殊的困难，比如造桥修立交把我们门口的马路封了一年多，公交线路全部停掉，完全没有办法正常招生，第一年一直在生死线上苦苦挣扎，几次都感觉撑不下去了，疲倦辛苦还好说，关键是没有人可以交流。

十年前，我们同城校长都不来往，也不像现在到处有行业会议，还没有微信，自己一个人就像在一个孤岛。

我家人一开始非常反对我办学校，所以我在家里从来不说学校的事。

为了团队的稳定，我只给大家打气，永远都是自信满满，充满力量，从来不在老师面前诉苦。

不了解我们这个行业的人，总以为我们赚钱很容易。

其实很多学校前两年都只是现金流打平，按权责发生制的财务记账都是亏损的，后期虽然有一点盈利，但是又赶紧得发展分校，否则老师们就会觉得没有成长空间，规模太小，老师太少，教研和团建都有很大的困难。

我的学校是从零开始，没有任何资源，缺少资金，遇到很多困难，才慢慢发展起来的，我太了解一个学校初创时期的困难，以及校长们为了克服这些困难付出了多少汗水和泪水。

不是这个行业的人很少能真正了解我们，年轻老师也很少能知道校长面临着什么样的压力，我很想和大家分享一下：

工商税务消防城管的麻烦，现在有些城市在查资质，发现大量的机构没有资质，如果一个行业搞得大量的机构没有资质，是机构的问题还是政府的问题？很多城市靠正常途径无法办证，需要托关系找人才能办到，这给权利寻租提供了空间。

政府部门管理的弹性太大，我听说有一家学校，因为单页上印了“最好，第一”这类词语，被工商罚了50万。

我曾经被员工诬告没有签劳动合同（偷了劳动合同，再告没签劳动合同），被罚了好几万。

遇到这些麻烦的时候，校长只能硬着头皮去处理，不善交际的校长往往会觉得心力交瘁。

资金的压力，小微机构很难贷款，我们这个行业很辛苦，官二代富二代不会有兴趣，很多校长投资一个学校，基本上是靠过去的积蓄，前期一般是亏损的，每月发工资都会焦虑，而且不知道什么时候才能扭亏为盈，因为预收了学费，想不做的话，要办理退费，还要一笔资金。

房子的压力，有的学校熬了几年，好不容易做到微利，结果没想到房东把房子收回，只能重新找房子，离原来近还好，离得远肯定会损失很多学生，学校又要重新投入装修，几乎就是一夜回到解放前。

我第一个校区做得不错，面积也很大，后来听说要拆迁，我很担心，为了转移风险，很快又投资了几个校区，资金压力很大。

还有的房东，每年涨价，现在培训机构的竞争加剧，大机构都在做免费课抢夺生源，小机构也只能跟进，房租涨价和免费课导致盈利困难，也导致行业门槛提高，校长们的压力很大。

家长投诉，有时候确实会遇到不讲理的家长，提些无理的要求，你不答应就在前台闹，还有些家长，学生送来上课，试听课以后继续上却不交学费，前台打电话去催费，还出言不逊，把前台老师给骂哭了。校长们处理这些问题真是头疼。

学生安全问题，我们曾经有个孩子摔倒的时候，不巧摔在桌角，后脑勺鲜血直流，我当时吓得腿都软了，急送医院，幸亏家长比较通情达理，没有责怪我们。

我以前很喜欢旅游，但是创业后，就没有这样的闲情了，只要学校里有学生在上课，我待在学校里更安心。在很长一段时间都是这样，直到团队培养起来以后才好转。

老师离职，甚至带走学生，每一个老师离职，都要去安抚家长。培训机构和别的行业不同，制造业流水线上走了一个员工，对客户没什么影响，新人培训也容易，而培训行业，老师从小白到名师，学校支付了很高的培训成本，老师离职，学校损失很大，如果再带走学生，很多校长都难以接受这样的现实，很多校长给我打电话说这样的事，说着说着就哭了。

很多校长在创业前没有任何管理经验，面对管理时出现的种种困难，心有余而力不足，经常压力很大。

校长长年超负荷工作，特别是周末也要工作，陪家人的时间特别少，往往得不到家人的理解，自己的孩子也照顾得很少，经常对孩子感到歉疚。

我在创业的前几年，压力都自己抗，完全没有同行交流，自己在黑暗中摸索，那种孤独的感受刻骨铭心。

一直支撑我坚持下去的信念就是：我的工作帮助了很多孩子提升了学习效率，帮助了很多家庭改善了亲子关系，它有巨大的社会价值，我必须坚持下去。

后来2010年因为加盟了一家机构，我认识了很多同行，那时候我学校已经摆脱了生存危机，大家都觉得我学校发展得不错，纷纷要求向我们学习，我看到很多同行在几百学生的规模遇到瓶颈，特别想帮助大家，每一个校长对我诉说困难，我就好像看到过去那个在黑暗中摸索没有人帮助的自己，我花费一些精力去和他（她）交流，把自己积累十年的行业经验拿出来分享，我知道对他们的价值很高，能让他们少走很多弯路，还有能让他们不再感到孤独。

每一个校长都能影响到几百个孩子，我们去帮助校长，同样会有巨大的社会价值。

我们必须坚持下去。