许多经营者在对销售火爆的商品引进的时候，往往因为对市场把握不准，对消费者心理了解不深，甚至自以为是，导致引进出现失利。

对那些销售火爆的新品，在引进货物的时候也有一定的技巧，操作得好，利润可观，但是如果是盲目储备，有可能增加成本，使利润流失。销售火爆的商品在刚开始投放市场时，因为商家需要尽快地回笼前期研发资金、广告投入等等一些费用，所以，商家会故意制作一些紧张气氛，让求购者挤破门槛来销售这类产品，利用消费者的求新心理，商品的价格相对较高。

但当市场慢慢接受，生产厂家存研发、广告费用等逐步收回之后，商家就逐渐降低商品的批发价格，以取更大的市场份额。经营者在进货的时候，如果遇到这种情况，最直接有效的办法，就是和供应商签订协议。通常在销售新品时，只要经营者有足够的市场培育能力，并且提出的要求也合理，供应商也会考虑满足其提出的相应要求。在签订协议的过程中，首先是供应商要保证可以退货，对于那些保质期短或者时令性的商品，在临近保质期或换季时能够保证做到退货处理。

其次是进货价格下调时，经营者要及时告知供应商库存情况，供应商来弥补差价，这样可以最大限度地降低进货时市场的一种不确定性，保证以最低的成本赢得最多的利润。最后是价格的稳定，在这个时候，对于新产品来说，要做到少进，勤进，这是基于消费市场的变化。