某朋友到一个中高端女装品牌做陈列主管，入职初期，她的主要工作是走访各店，询问各类产品的销售情况、核心顾客群、店铺对陈列的需求以及老陈列师以前的工作方式等。

一个月后，她搞清楚了各方面情况后，决定先对公司的三名陈列师做一个实操训练，为期一周，从周六开始，到下周五结束。而她也提前和各地区的销售经理打过电话，告知过段时间店铺会做陈列调整训练，各地区经理均表示支持。

而就在她周日到一个二线城市的专卖店没多久，却接到了地区销售经理打来的电话：“陈列能不能明天再调呀？今天星期天呢，影响到销售就不好了。”

那位朋友说：“经理，你放心，类似的事情我操作过好几次，不会导致销售眨绩下滑的，你放心吧，一来我这次的陈列调整是人员带练，不会占用到店铺的店员；二来，我会考虑方便店员找货的，所以你不用担心。”

最后不管怎么说，经理依然坚持劝她晚上再来调陈列，无奈之下，她只好带着几个陈列师去了下一个城市，并在周一白天才开始带练。

陈列师问：“为什么不让周日调陈列呀？难道周日就不能调陈列吗？”

地区销售经理坚决不让周日调陈列，一定是有原因的。也许曾经就有过陈列师周末来店铺调陈列导致业绩下滑的经历，又或者是陈列师周日调陈列和店铺人员闹过不愉快等等，总之不管什么原因，这个陈列是调不成了。

那么，要不要在周日调陈列呢？

我的经验告诉我，尽量不要在周日去店铺调陈列，有三个原因：

第一，周末人流量较大，特别是商场店，调陈列的过程，很难将人流量变得更大，稍有不慎，还可能影响到店员找衣服，她们会说你影响了她们的销售，那是吃力不讨好的事情。

第二，销售管理人员会认为周末是一周中最好的销售时间，冲业绩是第一，其他工作都应该放一边，你很难说服他们。

第三，之前很多的陈列师给这些销售经理们心中留下一些反面案例，你很难让他们相信你就一定比之前的陈列师好，还是不让你调比较稳妥。她们怕万一调得不合适，业绩不能达到正常水平，自己又要调回去，多麻烦呐。

那么周末能调陈列吗？如果能调，要注意些什么呢？虽然不太合适，但周末也是可以调的，要注意下面几点：

1、客流量较大时，如下午2点左右和晚上6点左右的客流量高峰期要避免大调，只可以小调。也就是说在这个时间段不要全场大调整， 包括货品整合、 区域调整、大量模特着装更換等工作不要做，点挂更换、少量侧挂杆内调整、少数模特换装、少量叠装和饰品陈列等工作是可以做的。

2、客流量较小时，如上午的9点、中午吃饭时间，可以大调。

3、大调可带着店铺员工一起做，让她们做单杆，既能快速完成，还能让她们知道货品陈列到了哪里，避免后面找不到货而赖你。

4、小调尽量让店长店员自己调，因为只有她们才最清楚自己想卖什么，你只需要看看是否合格就行。

5、涉及货柜位置调整等工作时，切记不要挡着主通道。

周末能不去店铺调陈列，就不要去调，实在不得已的情况下，尽量不要大调。同样，短时间内完不成的大调，就不要开始。至于说小调，随时都可以，而小调也无需陈列师动手，动口指挥即可。