一个饭馆，原来面积50平方米，可容40人同时就餐，现在面积扩大为100平方米，可容100人同时就餐，这就是发展了。也可以从利润方面来评价，这个饭馆去年50平方米，今年50平方米，但净利润比去年同期相比增长了30%，那也可说这个饭馆发展了。

如何处理发展问题是关键问题，这关系店铺的未来。店铺考虑发展的前提条件是什么，怎样才算具备这些条件，何时考虑发展，又如何发展呢？

例如，生意渡过创业期进入平稳期，用一个不客气的比喻来形容，就像是一个不慎落入河中的人，几经扑腾，终于挣扎到了岸边，这时，他肯定会爬上岸，喘几口气，坐下来歇一会儿，恢复常态，然后才会站起来，去干别的事。

店铺在考虑下一步怎么走之前，首先应该在经济上打下基础。

老板创业的资金来源一般是个人积蓄和亲戚朋友的支持，初步成功之后，应该着手还清这些债务，好借好还，将来万一店铺或老板遇到什么问题，还可以再请求他们的帮助，这也是老板对亲戚、朋友的道义和责任。

店铺的发展与创业相比，应更稳妥，即冒的风险要更小，应在现在的店铺能够维持一定赢利的条件下考虑。

如果店铺刚刚摆脱生存危机就谋求发展，会使老板长期处在巨大的精神压力下，苦心经营的事业很可能因为这些而毁掉。

总之，老板在决定店铺发展之前，要有经济上的支持。不要因为发展错误使原有店铺受重创，使自己的事业失去一次机会。心理上的准备同样重要，店铺的发展可能会出现什么情况，需要承担什么压力，只有自己觉得可能遇到的压力都能承受，可能出现的问题都能处理，可能出现的结果都能接受时，才来考虑发展的实施问题。

一名登山运动员，在离登顶只有50米时因高山反应退下来了，没能再创自己的新纪录。事后，许多人都为他可惜，可他自己说：“我了解自己的情况，这已经是我的极限了。”他这种对自己的了解，是我们很多人都缺乏的。一个人自己了解自己，也是一种优点。

老板在发展自己的事业时，尤其要考虑“度”的问题——发展的限度。产业扩大，扩大到什么规格合适。

一个店铺10名员工时，可以赢得利润；十个店铺100名员工时，由于规模的增加，必须增加设备，相应的工资支出、房租费用也会增加；商品的库存数量的增加，必然会要求仓库面积的增加、保管费用的增加以及销售费用的增加，另外，还可能出现管理上的问题。规模扩大的结果，可能只是解决了90人的就业问题，利润不升反而可能会降。

如果老板还要再开10个店铺，一定是神经有问题，离倒闭不远了。