我朋友的工厂也是个专业做收纳的工厂，工厂不大，因为近些年才慢慢做起来，所以也招收了几个业务员，业务部刚刚组建老板也并不指望业务部一招业务员，就会马上接单，做网商也都是有个过程的了。

因为朋友厂的老板实际上也并不很精通网络的一些运营什么的，平时线下的订单客户又要维护，所以每日都是比较忙的，没有过多的精力管理业务部，只得采取“放羊式”管理了，即每天没有安排固定任务，让业务员放任发展。

放羊式管理对于一些有目的性工作的业务来讲，是不错的，自由的工作，没有拘束，放松的心态才能发挥出更好的工作效率，而且也知道每天自己要做什么，比较有规划。但是对于一些漫无目的的业务来讲就不是很好了，每天不知道自己要干啥，就会有点散漫，觉得做业务就是坐在电脑前打理打理网站就好了，比如业务小A。

过了半年，对于那些目的性强的业务，已经或多或少的出了一些订单，但是目的性差的业务小A却仍旧一单未出，小A是忙在外表，急在心头。就这样的状态不知不觉中又过了三月，小A整整八个月未出一单。

这样的成绩，想必一般的老板早就直接开除了小A。而朋友工厂的老板，看到小A的成绩以及平时的举动以后，并没有急着开除小A，而是将小A下放到车间打杂，只说一句：打杂打不好，就不要回业务部！！

对于这个老板的决定，我觉得是有点不能接受的。仔细想想一个业务员，每天坐到电脑前工作，大大小小也算是个小白领，突然下放到车间打杂，跟那些个工人一起工作，这个基本是不能接受的了。但是，小A也没多说什么，既然老板叫我去打杂，那我就去打杂了，于是小A接下来的日子就在车间里面帮忙打杂。

大约一个多月过去了，老板又让小A回到了业务部，巧不巧的，没过多久，小A就接到了一个大订单，现在在业务部做的已经很稳定了。

我迫不及待的叫朋友赶紧透露透露，朋友说到：我们老板做此举动，是因为平时也是经常留意小A，小A是一个老实人，做事热情负责，而且比较听话，作为老板还是很喜欢这样的员工，但是问题是，小A做事可以，但是平时小A不知道做什么事，没有目的，没有目的就没有动力，就不会用心做，说白了就是对业务这个工作没有足够的认识以及重视，于是老板派小A去车间打杂，就是要让小A通过工人与业务的对比，让小A知道如果业务做不好，依照他的性格老实本分，就只能做车间工人那样年复一年日复一日的工作。

人都不是傻子，就是通过这一个月的打杂，打杂期间小A也不断的反思，到后来很迫切的想回到业务部，这个时候时机就到了，所以老板又调小A回到业务部，因为这一次重新做业务，是小A自己迫切的自己想要做，而不是因为老板叫他去做，这个时候效率就提高了，再加上之前八个月客户积累，那些犹豫下单的客户，也下了单。