同事小叶跟我讲述了她原公司的工作状况，让我着实惊呆了一把。

小叶说他们公司迟到一分钟扣两百元，我问那有谁被老板处罚过一次扣两百的吗？小叶说，真有迟到的装可怜一点，老板也不会扣那么多，但是多少让人觉得心里不舒服。

平时老板让干个什么事情如果没有及时处理，老板都会大吼一句，“没的说，扣两百。”

最终虽然都没有执行，但是他说那句话的时候，所有同事都是胆颤心惊的，不敢大声说话，恐吓是有的，但是所有员工心理都不舒服，太压抑了。

而且公司规定正常上班时间是早上9点到晚上6点的，但是小叶说她们经常是超过下班时间很久才能下班，老板要是开会什么的，等也等到下班时间再开会，而且还特能说，一般开会都说是十分钟完事的，但是没有半个小时都不算完。小叶说这一点是最不好的，现在天色黑的越来越晚，女孩子下班回家都挺担心安全的，正常下班的话还好点，但是下班之后还不让走就说不过去了。

我说那确实不像话，这老板搞出这样的工作制度，怎么能留住人呢，只要员工稍微找到好一点的工作，肯定会走人的。小叶说，是啊，所以我找到你们公司了，感觉你们公司的制度跟原公司的工作环境跟原公司的工作环境简直一个天上一个地上。

我笑笑说，那是，我们公司也不是说引进了什么先进的制度，只是更加的人性化，因为我们知道制度的作用在于限定人的行为，并明确的告诉人什么该做什么不该做，怎么做效果好，怎么做效果不好，好的制度是能够让整个公司良性运转并都能默默遵守的，不能是照搬其他公司的制度，因为每个公司的实际情况都不一样；也不能靠扣工资等方式恐吓员工来强行施压，那会使得员工内心都有一种抗拒感，不会好好的配合实行下去。

就像那位老板定出来的扣工资的制度，迟到一分钟扣两百，可能老板本人觉得就是要狠，才能让员工长记性，结果是如果员工真的迟到，你也不可能真的扣两百，这个制度真的实行下去，你还能招的到人才怪了。而且现有员工也都会人心惶惶，你不要高兴，他们慌得是如何离开你这家公司，而不是每天早点起床。

那为什么不换个方式如迟到超过十分钟就扣20元，迟到一个小时扣50元？这样员工没有话说，第一他确实迟到了，第二钱不是太多，作为小惩是能接受的，这样你的制度就能执行下去，时间长了，大家也都能默默遵守了。

不过还有一点，想要制度好好的实行下去，还需要适当奖励才行，就是激励；

一个纪律严明的军队，他的制度不是单单只有罚的，一定是有赏有罚、赏罚分明、赏罚有度的，不然没有哪个军人会服从这么一条不公平的制度的，不公平的制度是没有人会遵守的。所以管理公司也是一样，一个公司想要让制度好好的实行下去，也一定是要赏罚有度、赏罚分明的，员工错了就要接受处罚，员工踏实表现的好，就要奖励，如迟到了或者请假了肯定是要扣工资的，但是如果这一个月你的员工没有请假一次，也没有迟到一次，是不是应该奖励一下，以示鼓励呢？

有的老板可能会觉得，我花钱请他们给我做事，做的好是应该的，是他们份内的事情，不扣他们工资就不错了，还要奖励？

是，从老板的角度来看，这个说法是对的，甚至没有人会去辩驳，但是这确是一句没有人会认同的话，说这句话的人永远也做不了企业，只能是做做小生意，赚点小钱，因为你太不了解人性，太不了解人心。

无论是在政府机关，还是大型集团企业，无一不是赏罚有度的，在政府单位上班，政绩做的好表现突出，将有机会升职，升职了权利大了，薪水自然就多，平时还会有各种福利，所以很多人都喜欢在政府单位上班就是这一点；那些大型企业也是同样的，该罚的时候不会心慈手软，但是该奖励的时候，也不会吝啬，业绩表现突出者奖励往往是你想不到的，并且逢年过节都是双份工资或是过年的时候发个厚厚的年终奖，用意就在于告诉员工来年好好干，继续努力。

因为这些企业知道老员工对公司的重要性，即使这些老员工在公司没有多么突出的贡献，但是他们自身在这家公司的资历就足以显示他们的重要性了。

所以一般企业老板们都会千方百计的设法留住这些老员工，留住一个老员工远比重新培养一个新员工成本要低的多，要知道老员工是可以持续创造效益的，新员工需要很长时间才能赶上老员工的脚步。