对员工，我一向来很少辞退，除非碰到极其乱套的坏人，否则，我基本都不会开除。因为我总是认为，绝大多数人在本质上还是好人，从内心来讲，都愿意好好做事，也都期望自己能够在公司里做出成绩，在这种情况下，辞退就显然不可取了。

但如果一个公司没有辞退员工的相关制度，那么，对一些工作不积极、业绩不达标的员工，又该如何处理呢？假如任由他们留在公司里，会不会成为“害群之马”呢？我想，从一个团队的整体性来讲，如果允许这类落后员工自由散漫地留在公司里的话，确实会给整个团队带来负面影响，因此，必须对落后员工必须作出处理。但在作出处理时，必须采取适当的措施。通常情况下，我会分析一下这位落后员工之所以落后的原因，在找出他的原因后，再进行相应的处理。

在处理落后员工的问题上，我一向来本着“人是好人”的原则去解决问题。在我的设想中，员工本人是好人，不是坏人，只不过可能放错了位置，所以，他就发挥不出应有的水平，最终，就变成了落后员工。当然，也有人是因为心态的原因，抱着抵触的态度来工作，这种情况也是有的，但不多，毕竟，多数的人，在心里还是想成为一名优秀员工的，毕竟，谁都不想做落后员工。

在承认了“人是好人”这一基本原则后，事情就好办了，先可以看一看这位员工之所以落后的原因，假如确实是岗位不对口，那么，就看一看公司里有无合适的岗位合适他，如果有合适他的岗位，那就调动工作，以便发挥他的聪明才智。我总觉得，不能让手下的员工发挥应有的作用，那是管理者的罪过！对于管理者来说，用对人、放对位置，这就是基本的职责！因此，替员工寻找合适他们的工作岗位，这是我解决问题的第一步。

但有时候，事情不如我们想象的那样顺利。因为有可能公司里没有合适的工作岗位来分配给这位落后员工，或者虽然有合适的岗位，但却暂时没有空缺，在这种情况下，就只好找员工面谈，把我认为他不合适眼前的工作，而适合其它工作的想法，坦诚地告诉他，抱着为他好的原则，替他出谋划策，这样，员工就会感觉你确实是为他好，就会高兴地接受你的意见。

还有一种情况，发现员工与岗位是对口的，但员工的潜力还没有充分地发挥出来。在这种情况下，我往往就会制定严格的“奖罚激励措施”，来刺激他发挥潜能，甚至，会残酷地逼迫他前进。我曾经跟我的业务员们讲：

好的业务员和好的代理商，都是逼出来的！

但假如屡次逼迫后，他依然没有长进，那就只好让他自己“知难而退”了，毕竟，企业是企业，不是慈善机构！

所以，我在管理中，一般很少辞退员工，多数是劝退或者逼退不合适的员工！但我从不认为员工是没用的人，天下没有没用的人，只有不合适的岗位！记得一位做环保工作的朋友曾经讲过：“如果用对了地方、放对了位置，天下就根本不存在垃圾！”