如何加强现金管理，避免因为缺乏现金而导致资金链断裂无法继续经营的后果，可以从四个方面人手：一是尽快落实应收款项；二是尽量延迟应付款项；三是合理存货、把握度；四是提前做好现金预算，以便合理安排现金。

首先是尽快落实应收款项，回笼资金。小店铺经营，尤其是餐馆类的生意很容易出现常客赊欠的情况，因为是熟客，老板也不大好意思不让赊欠，更重要的就是每次都是小单小钱，追着客人结账又怕扫了客人面子，只好等着客人自己记起来给钱。长此以往，欠的多了，碰上那些个脸皮厚些的顾客，要么继续拖欠或是索性不认了，对于店铺的经营绝非好事，甚至是隐患和毒瘤。因此，经营者应尽量在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回，从而提高现金的使用效率，加速现金的周转和利润的生成。

其次，在收款时，应尽量加快收款的速度，在管理支出时，应尽量延缓支出的时间。比如，对于应付账款，应在不影响商业信用和不增加交易成本的基础上尽量推迟付款；对于工资费用，也应尽可能晚些支付，但绝对能拖延支付，否则将面临法律成本和失信于员工的成本。在这种前提下，晚支付10天就相当于占用了10天的无息贷款；对于奖金，同样可以吸收晚发工资的优点，改为按季度或年度统一发放，一来可以占用资金，二来还可以避免员工频繁跳槽。此外，采取汇票的形式支付款项通常也可以延缓现金的支付。

再者，合理存货、加强存货管理是管理好现金流的重要方面。存货会占用一部分资金，过多的存货积压会导致现金流出现紧张状况。存货虽然是必须，但是不能为了追求方便或价格上的优惠而过多地形成积压。从表面上看，欠批量购买可以获得优惠，减少经营成本，但事实上，资金也是有使用成本的，如果把用在积压存货上的资金用来投资，就可能产生更大的效益。存货过多地占用资金，一旦资金不足，就会导致资金链断裂。

小商店的利润率很低，但如果能把每天进的货品都卖掉，回报就会很高。据说美国一家大型超市货架上的卫生纸年周转率为365次。存货周转不畅，资金会停留在存货层面上，“睡”在账上，增不了值。