大学生不能目创新，不能为了创新而创新。创新的目标应当是盈利。

就如同，中国人习惯于用筷子夹菜吃饭，却想要改用刀叉；或者平时都是一日三餐，非要改成一日四餐五餐，这就不是创新而是胡来，事实上不现实。这种所谓创新甚至连盲目创新也谈不上，因为它违反了对创新的基本认识——创新应当是改良，而不是革命。疾风暴雨、否定式的革命基本上注定着失败。

以餐饮业为例。餐饮业的盲目创新比较典型，各家餐厅纷纷推出创新式，但基本上看不到什么好效果，为什么？从动机上看，这些创新的目要是为了迎合投资者对经营状况的不满，所以根本没有过多地考虑餐目档次、规模、设备的功能、人力资源水平、人均消费成本、主流消费群饮食习惯、制作部门工作空间、品种的复杂性工序等条件，只是盲目复制和嫁接，甚至还经常出现食材搭配的错误。与此同时，也有不少创新属于浑水摸鱼，其实就是通过频繁的厨艺交流、人为操纵的虚伪品牌来误餐饮业和消费者。

以餐饮业为例，越是知名成熟的餐饮企业，就越不参与这种所谓的创新。因这些企业已经有了鲜明的定位、稳定的菜品主题，在原材料和成本、标化、量化、规模配送上都已经比较成熟，不会盲目地将中西菜式结合、菜中做或食材胡乱搭配。更可怕的是，有许多餐饮企业就是在这种所谓的创新下消亡的。

具体到大学生创业，一般来说，刚刚创业时基本上都用不着去创新，一切都可以“拿来主义”。就像刚刚出生的婴儿，该喝就喝，该尿就尿，该睡就睡，该哭就哭。最重要的是让人员、设备尽快转动和稳定下来。而一旦进入企业稳定期，也不要轻易创新，因为形成这样一种相对稳定的局潜移默化的过程，可以说来之不易。如果发现有不合理的地方也应该改良，而不是大动干戈地创新，否则很容易出状况。

创新越来越多就意味着从一个侧面看，这样的创新越来越“容易”，越来越容易模仿。所以我们在市场上常常会看到，当某种新产品在市场上推出后，不出几个月就会有竞争对手推出更新的产品。这其中原来新产品的80%被保留下来，对手只加入了一点自己的改造，并且其价格只有原来产品的60%。当这种创新和增值模仿界限模糊时，许多企业干脆就免费赠送这种创新，而改从别处赚钱了。

还是这句话，大学生能不能创新、需不需要创新、创新是不是成功，唯一的标准就是看能否增加盈利。盈利是硬道理。