一、对风险承受能力要一致

风险承受能力分为心理的和现实生存的两种类型，有人心理承受能力差，你就需要经常性地给予安慰，很累人，直至有一天懒得安慰了，只告知他好的一面，报喜不报忧，渐渐地也就不和他讨论忧的事了，也就觉得他越来越不像合伙人了。

更棘手的是现实生存的问题，这是很令人尴尬的事。当大家都只拿5000元生活费的时候，能相对体面地活着，而当公司遇到困难，只能发2000元生活费的时候，就有位合伙人生活不下去了，不能喝咖啡、不能看电影了，这位合伙人只能坚强地忍着，如果遇到更大的困难，工资也发不出了，这位合伙人会在心中间自己，这是我想要的生活吗？

如果不幸和一个富二代合伙创业，当你每天为了省地铁票而骑着自行车到单位时，你的合伙人却可以开着跑车来上班，这样的情况你或许能忍受。令人纠结的是，当公司资金匮乏时，富二代居然拿出了自己多年累积的足以把公司买下的压岁钱。

为了避免这种尴尬，尽可能去找经济基础相近的人来合伙。

二、对执行付出的精力一致

事情都是做出来的，不是想出来的、谈出来的，可以在执行的过程中任务角色不同，但不能所付出的精力差距太大。如果差距很大，付出精力多的人就会夸大自己的贡献，付出精力少的人为保护自己的地位，会想办法证明自己在公司的价值，可能会刻意地蔑视环节。这种两端化的情绪会愈演愈烈，特别是当付出精力少的人对付出精力多的人提意见的时候，情绪就会爆发。小微创业项目往往投资不大，投了20万却从不参与到执行环节却喜欢指手画脚的合伙人和投了5每天辛苦劳累的合伙人是很难相处的，每天在操心执行的合伙人所想的就是怎么尽快把20万还掉，自己单独干。