在当今的创业大环境中，提升创业成功率、最大限度地规避风险的一个最直接的方法就是公司有一个“创业组合”。这样才能集人所长，才能在能力上互补，便于应对各种在创业过程中可能出现的问题。在创业市场上，近两年来我们看到越来越多这种“TWINS”或者“SHE”，甚至是“五月天组合”，他们创业成功的几率也比单干要高一些。

当然，凡事有利就有弊，只要是团队合作，就必然要面对一些意见相左的挑战。最经常出现的问题就是，在创业之前，几个人没有明确的目标，只是临时搭个舞台唱唱戏，没有默契的配合和良好的沟通，失败也就随之而来。所以，创业团队应该以互相知根知底为原则，最起码大家的大方向是一致的，性格也可以磨合，如此，成功的几率才会提高。比如你和合伙人曾在同一家靠谱的大公司里做过多年的同事，或者是大学同学，又或者至少是曾经长时间相处过的。比如开心网的老总陈炳皓，他的创业团队中的几个副总都是曾在新浪一起打拼过的同事，配合度和默契度很高，在意见统筹方面也就比较容易达成一致。



那么，哪种合伙结构是比较稳固的呢？其实这个问题没有一个明确的答案，但是从近年创业成功的案例来看，“SHE”可能比“TWINS”要好。对一个初创公司来说，一个人不可能同时懂产品，懂经营，也懂技术。而如果创业团队是“SHE”的话，他们就应该是分别对这三个领域有所专攻的人才。且，最好是懂产品的人占大头。因为，一个公司的成败，最终还是取决于产品的质量。

请注意，这里说到的懂产品不仅仅是指懂实物产品，还包括了解企业所经营的一切项目，以及以产品本身为中心，辐射到周围的对消费者心理、公司的发展战略和市场环境的充分了解与掌控，这样的人才适合当领导。

除此之外，“SHE”还有一个好处，就是当其中的两个人意见产生比较大的分歧时，剩下的那个人就可以起到调和剂的作用，公司的运营就不会轻易地受到影响，在投票表决的时候也比较顺利，二比一完胜嘛。

今后，创业领域的团队组合应该会越来越多。处于创业早期的公司，难免会显得稚嫩一些，不成熟，这是很正常的。重要的是，要找到适合公司发展的正确路径和壮大团队的正确方式。作为一个创业者，你若能早点知道自己的短处和公司的不足在哪儿，并且在最短的时间内找到最合适的合伙人，那么你的公司就是一个值得期待的公司。

当然，如果你决定不单干，而是合伙创业，就要求你具备创业者的胸襟和勇气。很多创业者最后会放弃自己的公司，这跟个人的胸襟不够宽广有很大的关系。与人合作，就要懂得沟通、包容的必要性。坚持单打独斗可能会导致你的公司一直只是一个小作坊，但是如果不懂得如何在合作中成长，就可能连作坊都无法维持。创业者的创新能力、领导能力和沟通能力，对一个创业团队来说是至关重要的。能带领公司越走越远的，只有那些具备深远眼光、拥有宽广胸襟的创业者。