张女士是一个4岁孩子的妈妈。前几年为了照顾孩子，一直赋闲在家。最近是想找个好项目做生意。

正好这时，一个做服装生意的朋友告诉她，自己工厂有一手品牌童装货源，且价格很便宜，可以市场吊牌价的三折批发给她。不仅可以免去品牌加盟费，还可以无条件提供退换货服务。

货源解决了，张女士开始找门面。一个偶然机会，她在某小区里发现了一家门面。一了解，该小区附近有两所小学、一所幼儿园。据她观察，很多接送孩子的家长经常从小区抄近路经过这个门面。放学后，在门店附近的滑梯玩耍的小孩也很多。通过打听得知，该小区居住着很大一部分高端人群，消费能力强。最关键的是，这间门面没有转让费。30平方米的门面由车库改装而成，每月租金也只需1200元。而且小区里没有一家服装店。

综合以上因素，张女士毫不犹豫地签下了门面租赁合同。

按理说，张女士的各种条件都相当完美，但是她经营了三个月居然没有一单生意，最后不得不关门。



败因不少，定位不准是关键

虽然张女士定位中高端市场，而且也将小店开在人群聚集的地方，但是她忽略了人们的消费习惯，中高端人士很少会选择在街边小店购物，更何况张女士经营的并非是国际知名品牌的门店，所以不可能吸引年轻父母购物。而小区的老人大多数对品牌没有认知度，认为几百元一件的童装过贵，她们也不会到店里购物。另外，中高端人士购物希望是独有，如果在该店购买，一穿出去大家都知道。不仅暴露了价格，还很容易撞衫。

人流量忽视了

虽然张女士小店周边有幼儿园和小学，但是对于童装店而言，真正的顾客是孩子的母亲。而家长们大多数接送孩子时都是很匆忙，不会有时间逛张女士的小店，即使有时间逛了，时间也不会太长，毕竟孩子还要玩和吃饭。所以看似张女士的门店应该人流量大，实际上很难聚集人流量。

品牌效应

童装市场的品牌很多，在诸如武汉这样的二线城市，真正可以被中高端人群接受的品牌并不多，而且多以国外品牌为主，而张女士经营的恰恰是国产品牌，单从品牌上她就已经输了一筹。

另外，她从朋友那里可以批量进货，而且可以随时退换货，这就造成张女士对于经营上不会过于用心。因为如果一件衣服放到货架上三四天没有看，从她心里就会认为这款衣服可能不适合目标顾客，就会找厂家退换货。看似这样做没有错，但是她恰恰忽略了消费者的心理。明明这家店没有生意，而她的服装还天天换，任何人心里都会打鼓，会有很多想法，诸如这是不是一家黑店；她的衣服来历是正道吗，别是山寨货吧……

盘店缺乏经验

任何一个旺铺都不会不收取转让费的，而且门店租金还那么便宜。这里所说的旺铺不仅仅是地段好，还包括人气旺。如果该小区的这家店铺真的很好，张女士不可能那么轻松就能盘到。

所以张女士在盘店时缺乏经验，忽视了一些问题，比如这家店之前是做什么的，为什么店主要盘店……只有了解清楚这些，才能结合自己的项目、投资预算进行盘店，否则失败的几率很高。