校长网在2014年，2015年整整做了两年的免费服务，2016年开始做收费业务，当年营收400万，年底我们计划2017年营收1200万，结果没有想到我们的年度会员大受欢迎，营收做到2700万，而且第一批会员绝大多数都续费了，这给我们的团队带来很大的信心，我们2018年的营收目标是：一个亿！

过去两年，我都参与了一线的教学和答疑，特别是2017年，任何一个会员都可以点名预约我给他（她）答疑，这占用了我很多时间，但是每接通一个电话，聆听校长们的倾诉，帮助他们分析问题，给出建议，安慰他们，鼓励他们，几乎每次沟通，都能使校长变得开朗起来，这使我非常有成就感。

我很喜欢给校长答疑，就像当年我很喜欢给孩子上课一样。

但是，明年我们要完成一个亿的营收，团队会迅速扩张，我们内部招聘和培训的任务很重，我一个人服务不了几个校长，但是如果我们招聘和培训更多的讲师来服务校长，那么我相信会有更多的校长受益。

作为一个创业者，要为团队负责，要为用户负责，不能凭自己的喜好去做事，所以今年我不再给年度会员做一对一答疑了，希望大家谅解。

但是每周日晚上21：00-22:00的直播答疑，我还会坚持做下去。

校长们不用担心和我的接触变少，因为2018年我们要给年度会员做12期线下训练营，每期2天2夜的学习，我都会陪伴大家。

这12期的主题分别是：
1月——校长成长营之薪酬驱动力
2月——校长成长营之金牌咨询师
3月——校长成长营之巅峰团队建设
4月——校长成长营之低价引流实训
5月——校长成长营之暑假招生落地
6月——校长成长营之人才定天下
7月——校长成长营之秋季招生落地
8月——校长成长营之股权激励
9月——校长成长营之高效会议管理
10月——校长成长营之中层执行风暴
11月——校长成长营之全年规划和财务分析
12月——校长成长营之家庭教育讲座会销实战

我们这个12期线下训练营对会员是免费的，如果会员的同事要参加收300元场地费，如果有非会员的学校参加，收1999元学费。

线下活动除了这些训练营以外，我们还有参访大校活动，刚刚结束的贵阳CC英语，北京学而思参访活动，还有台湾游学活动，都受到校长的好评。

另外我还想每个月做一期“教育创业者分享创业故事和创业项目”的活动，希望能有更多优秀创业者的故事得以传播。

新的一年，大家都要做年度计划，工作虽然重要，我还是要把学习放第一位，制定了很多学习计划，也购买了很多课程，不学习就不会有进步，面对当今瞬息万变的行业，创业者的认知如果长达一年都没有进步，那么一定会被这个行业淘汰。

元旦那天，我思考很久，列出了2018年我觉得工作方面最重要的十个事:
1.大量阅读创业理论，提高认知
2.思考公司的战略和战术
3.花特别多的精力在招聘方面
4.花特别多的精力在员工培训方面
5.关注公司各部门的投入和产出，提升运营效率
6.公司文化建设，推动价值观评价体系的实施
7.会员的线下活动：12期训练营，大校参访活动，创业者故事分享
8.周日会员的直播答疑
9.每周写一篇订阅号原创文章
10.为下轮融资做准备

我希望2018年的年底，我回顾这些工作时，能够对自己这一年的表现感到满意。
 
各位校长，请你们也思考一下2018年的工作重点，欢迎大家留言。