总有校长抱怨说员工不服从管理，团队涣散，人心向背，家长不信任，口碑不好…….但在抱怨的同时你有没有反思过最核心的原因是什么？制度不健全？管理不善？薪资不到位？
我认为都不是。

［注：全文约1600字，阅读3分钟，思考30分钟］

 上周我还在社群里看到一位校长说，我们培训机构的老师都不敢在外自称“老师”，社会认同不足，可这些认同是社会给我们的吗，还是我们自己给自己的？

据“新华视点”记者不完全统计，2016 年，北京、上海、广州、深圳、浙江、湖南等地仅被曝光的民办教育培训机构卷款跑路案件就有十余起，涉案金额达十几亿元。

每年315均有一些教育机构“榜上有名”，历年来被投诉的问题大同小异，退费难、虚假宣传、卷款跑路……

甚至有人说教育培训行业是消费者投诉十大重灾区之一。

你可能觉得我要讲什么大道理了，不，在今天这个日子里，我想给你讲两个故事…

－1－

前段时间，我去郑州一家培训学校参观，聊天中那位校长诧异地说：“啊，你就是无锡腾飞的校长啊！”好像是追债的终于找到了人。

原来，他学校的王老师曾经在腾飞工作过。

我记得有一年她怀孕后不久便回家安胎了，因为是高龄孕妇。

可安胎没多久就又回来了，因为流产。

女老师占据了我们培训学校的半边天，怀孕休假很常见，但像这种情况我还是第一次遇到。

怀孕后她的学生已经被分出去了，现在她回来了没有学生怎么办？

显然分给其他新老师的学生我是不能要回来了，以免挫伤新老师积极性。

我思来想去，最后安排她去了培训部做教师培训，并承诺她与上课时收入差不多的年薪，她也欣然接受了。

万万没想到，没过多久，她又怀孕了，自然还得休假安胎了。

这时候，如果是你，她的工资该怎么给？

你可能会说，这很简单啊，休假就还按最低工资给呗，准不能休假了还拿高额的年薪吧。

但我不这么想，因为承诺给她年薪时可没说遇到这种情况怎么办，那现在出了意外，责任也不在她。

我决定信守承诺，依然把工资给她。

可能就是因为这份情谊，后来王老师回到老家郑州工作，经常跟同事提起我的好，这才有那位校长的惊讶，听了这么多传说，终于见到活人了。

我经常听很多校长说常校有大爱，很多老师开玩笑说如果有“感动中国十大老板”，常校肯定当选。说实话，我可没这么伟大，只不过是有些恪守的原则不愿意妥协。

－2－

转介绍不稀罕，稀罕的是没在你学校上过课的学生家长也给你转介绍。

有一次，我突然接到一个家长电话，说介绍了自己办公室所有同事孩子来腾飞上课。

我想起来这个家长确实之前来我们学校咨询过，但最后报了隔壁机构的课。

那天，他带着自己休学在家的孩子来腾飞报名，

说是经朋友介绍过来的，要给孩子报个一对一，并称可以立马缴费几万块，

几万，对刚起步、正艰难苦挨的腾飞来说，简直雪中送炭。

万事俱备，只欠刷卡了。

但他说要求只有一个，希望孩子一年后能顺利拿到初三结业证书。

嗯，然后我就拒绝了他。

他很不理解，为什么不收呢，钱不是问题啊。

我说腾飞刚成立一年不到，老师还没有带过初三毕业班的经验，而且对考题把握不准，拿孩子冒险的事我不干。

然后亲自带他介绍给了隔壁一家比较好的学校。

一年后的电话中，他告诉我孩子顺利拿到了结业证，并且给腾飞介绍了好几个学生。

有老师问我“到手的学生亲自送给了隔壁老王，值吗？”

值！特别值！

我本可以不这么做，但我为什么一定要这么做？

好未来张邦鑫说过“教不好学生，等于偷钱和抢钱”，“如果我们不是靠口碑招来的学生，我们不会受尊敬”，

而这一切的基础就是以诚相待你的学生和家长。

人吃不了亏，更占不了便宜。

去年我们在走进学而思活动中，邦鑫在分享中提到“众生畏果，菩萨畏因”。

什么意思呢？任何事情的发生，不管好的坏的，呈现出来的实际上都是果，但发生的任何事情都有其原因。要想有个好结果，就要在因上下功夫。

我们想要好的团队，想要好的口碑，想要被尊敬，那就多想想这个因。

众生畏果，菩萨畏因。

诚信办学，别只在315这一天。