提起松下电器，这个诞生已经有100年的品牌，中国人不会陌生。百年松下在中国市场耕耘也已有40年，在家电尤其是彩电领域，曾经十分受中国消费者的欢迎。不过，随着技术的迭代和中国品牌的崛起，松下家电业务早已没有当年的辉煌，在中国市场也基本处于边缘化。

松下在彩电的CRT时代还是有很强实力的，不过随着CRT向平板时代的演进，松下错误地押注到等离子上，而事实证明液晶成为产业和市场的绝对主流。

2011年和2012年，由于押注等离子电视失败等原因，造成松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。而为了扭转这一局面，松下2013年开始进行了大刀阔斧的改革，包括对大幅裁员、关闭等离子工厂，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组。

与此同时，松下加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。此后，松下事实上成为一个2B的公司，2C的家电业务的占比很小。



在中国市场也基本如此。2017年松下中国方面披露的信息显示，家电业务大约只占20%，而且以白电为主。

确实，就彩电来看，松下在中国市场的占比几乎可以忽略不计。钉科技注意到，中怡康4月彩电零售监测数据显示，松下彩电4月的零售量仅为1741台，市场占比仅为0.2%；零售额为915万元，份额占比仅为0.24%。零售量在20个统计品牌中，位列倒数第二。

松下电视在中国市场不仅销量难以维持，还爆出质量问题。3月底，松下电器（中国）有限公司再发产品召回计划，表示将在中国召回两个型号约1.5万台的电视机。

质量问题不止于电视。近4个月以来，松下先后宣布了4次召回计划，召回产品涉及笔记本、料理机、电视机等个品类，达百万台。

白电业务相对乐观一些，但实际上也没有太多的竞争力。松下空调、冰箱、洗衣机产品的市场份额都基本在5名开外，而在这些成熟的家电市场，品牌集中度越来越高，像松下一样的长尾品牌基本没有什么机会翻盘。

例如，在空调市场，仅格力、美的、海尔三个品牌的市场份额合计就高达70%以上，如果再加上奥克斯、志高、海信科龙这些品牌的话，所剩份额就非常少了。
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松下方面表示，松下家电制定了到2020年中国市场销售额200亿元的目标，3年内要实现2倍增长。也就是说，目前松下家电在中国市场的规模100亿元左右。

这样的营收规模，不好说与美的、海尔这些综合性家电企业相比，就是与方太这样的业务较为单一的厨电企业相比，也有很大的差距。

况且，目前从产品品类上看，松下在中国家电业务的布局涉及的几乎是全品类，包括电视、冰箱、洗衣机、空调以及厨电、生活电器等。白电、黑电、厨电、小家电等加在一起不过100亿元，松下家电产品的竞争力明显不足。

当然，即便家电业务再边缘化，松下中国也未必会紧张。因为按照松下的规划，在中国市场，松下除了有家电业务之外，还重点布局了住宅、车载、系统解决方案三大业务板块。而在家电业务利润越来越稀薄的当下，后三大业务却可以提供更大的盈利支撑。

松下之前的百年塑造了诸多辉煌，也确实值得中国企业研究和学习，但没有成功的企业，只有时代的企业，下一个百年，未必属于松下。