某公司计划招聘营销经理3名，其招聘过程如下：

（一）组建招聘团队

本次招聘团队成员由公司营销总监、公司资深营销经理、公司优秀营销员工2名、人力资源管理人员3名，共7人组成。为了提高招聘信度与效度，该公司还有针对性地对各个招聘人员进行培训。

（二）员工初步筛选

营销经理岗位的应聘者有40余人，招聘团队运用筛选简历和应聘申请表等方法，根据岗位工作说明书规定的任职资格和条件，首先挑选出20名应聘者，经过初步面试后，再筛选出10名候选员工，并通知他们参加进一步的素质测评。

（三）设计测评标准

该公司营销经理的测评内容、测评要素和测评权重参见以各个测评内容为测评指标，为每个测评指标进行定义，并建立分级评分标准。

1、战略管理能力

战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于作出决策，提出切实可行的规划并诉诸实践的能力。

2、团队管理能力

团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员不同的心态和需求，帮助并激励他们达成团队目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，营造氛围，实施有效监控的能力。

3、自我意识

自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地对应挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。

4、领导技能

领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的动力。

5、分析式思考

分析式思考即具有敏锐的判断,能够对各种信息进行系统思考分析,把握企业内外部环境变化,作出理性决策的能力。

6、自我管理能力

自我管理能力即具有良好的自制力,能有效分配时间,灵活应对突发事件,勇于创新,进行自我评价、自我完善的能力 。

7、成就需求

成就需求即具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志,以成就自我为目标,积极参与管理的能力。

8、市场意识

市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力,能够根据市场的变化调整营销策略,挖掘市场潜力,开拓新渠道、发展新客户的能力。

9、关注细节与秩序

关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化,循序渐进,将计划有效地贯彻实施的能力。

（四）选择测评工具

根据各个测评指标的特点和要求,选择适当的测评方法和工具。

（五）分析测评结果

在完成各类测评指标测评的基础上,,对测评结果进行整理汇总,得到表2-21中所列出的数据.根据表2-21中的测评结果,该公司选择了得分较高的前5名候选人,即候选人1、候选人4、候选人5、候选人6和候选人7,参加最后一轮的员工选拔。

（六）作出最终决策

以公司的文化和发展战略为出发点,由营销总监分别与各位候选人进行面谈,根据各候选人在面谈中的表现作出最终的招聘决策。

本次招聘最终录用了候选人5,候选人6,候选人7.因为这三个候选员工最能认同公司的文化和发展战略。

（七）发放录用通知

将录用通知发给最终候选人,并将其测评结果调入员工信息库,为以后人力资源管理工作奠定基础。

要善待未被录用的其他侯选人,并将其测评结果调入后备员工信息库，为以后的招聘提供信息。