千万不要以为美容店是一个暴利行业，可以大把大把地花钱。美容店一般都是小本经营的，合理的赢利范围系数（毛利率）也就在30%以内。一般情况下，如果美容店的进货成本是总营业额的30%，则店内其他经营成本应该占营业额的40%比较合适。这40%的成本支出主要体现在店面租金、店员工资、设备折旧、装修折旧、公关费用、税金、水电费及其他损耗等方面。因此，精打细算、合理规划才是控制成本的关键。

做好开支预算

美容店一定要做好开支预算，不该花的就一定不去花，把钱花到最值得花的地方，能省则省是节约开销的有效方法。

有一家2000平方米的大型美容店，年收入在400万——500万元之间，该美容店每月花10万元用于广告支出，也已经成为惯例。老板觉得这里面仍然有很大的潜力可挖，就组织人反复比较记录和分析各媒体的广告效果，最后敲定还是地方台的消费指南栏目的广告效果最好，因此决定取消其他广告支出，重点策划这档广告。结果不但取得了显著的效果，而且每月削减了5万元的广告费用。

还是这家美容店，把每年节约广告费用的60万元，用来引进了新的仪器，每月该仪器的使用效率非常高，由此新项目所提升的业绩也十分可观。如此良性循环，这家美容店的生意一直呈现火暴的势头。

从这个例子可以看出，只要动脑筋想办法，开源节流，很好地控制预算支出，其效果是非常明显的。

保证花钱程序化

美容店在花钱的时候，一定要慎重。有一些美容店，花钱大手大脚，想花就花，反正老板同意，到柜台拿钱就走，回来对上账就可以。这里需要说明的就是，有些店员只是从自己的角度出发，没有全局意识，无形中就有浪费的可能。其次，如果店员觉得花钱很随意，自己很有可能在花钱问题上就不负责任了。

必须建立支出审批制度，千万不要怕烦琐，要有专门人员审核，保证花钱程序化。

合理压缩库存

美容店对库存情况一定有一个合理的规划，尽量控制存货量不要超出一定的范围。任何产品都有一个保存期，存放时间过长或没有良好的仓储环境会使产品过期变质。产品使用应遵循先进先出的原则。对一些储备条件苛刻的产品，除了必备的以外，最好是极少或没有库存。

美容店在准备订货之前，必须对库存情况进行一次全面彻底的盘点统计，尽最大限度压低库存之后再下订单。除了一些比较常用的产品或必需品以外，其他产品库存如果没有特殊情况均要压缩到最低。

保持人手紧张

聪明的老板在用人方面很有策略，就是闲时不闲，忙时也井然有序，几乎没有闲人。

美容店的工作时间也有忙闲之分。忙的时候也就是顾客多的时候，店员应当各司其职，专心工作。一般在晚班时间或节假日时，客人相对集中，令店铺应接不暇，这时就显得人手很紧张。而在早班的时候，来的顾客极少，店员很清闲，这种情况又该怎么办？

忙的时候就不用说了，在顾客稀少的松散时间，让店员做点什么好呢？其实，太闲了店员也不愿意，没有生意自己的收入也受到了影响。关键是利用这段时间做什么，于是有些美容店就利用这一段时间让店员建立起和顾客的有效联系，使上午的空闲时间成为预约顾客的最佳时机；还有些老板组织店员进行业务培训。如此，就很好地解决了时间空闲的问题。

减少浪费和损耗

为了有效地减少浪费和损耗，美容店老板应关注产品使用分量和其他用品的合理分配。美容师或相关人员按规定领取自己的用品，不能一次使用完的，每日都应做好领出存放登记，减少多领货的浪费现象。

美容店还应设立成本分析表，主要是统计分析每日成本和累积成本的实际发生情况。每日成本是指当日的花销和营业额，累积成本则反映当月美容、美发中心总的收支情况。

美容店在经营状况良好的情况下，对一些细小环节的管理往往就松懈了，这是要不得的。要知道，就是这些细小环节的疏忽，极有可能产生很大的浪费。所以，不管在什么时候，都要做到精打细算。比如，对水、电等资源的控制，对办公用品的控制，对礼品、赠品的控制，对仪器消耗的控制等都不能有一丝一毫的放松。特别是对产品的控制方面，更要下大力气。如果没有规定的用量，美容师用多少是多少，其结果是非常严重的。

美容店在减少浪费和损耗方面，要做的工作很多很多，不能放松或懒惰。节约不仅出效益，也能使人养成良好的生活习惯。