农村市场一直是移动联通公司最头痛也是最难啃的一块硬骨头，不开拓市场吧，8亿农民的市场份额确实太诱人；开拓市场吧，如何一个一个地说服那些狠不得把一分钱当作两分钱用的老百姓。

    本人与移动公司在业务上合作时间达四年有余，对移动公司的市场经营策略有所了解。自去年以来，电信重组的消息甚嚣尘上：铁通并入移动、联通与网通合并，CDMA业务并入电信。重组之后，移动通信市场的竞争将会更加激烈，由之前的两大巨头变成将来的三大巨头。这三大巨头中谁会最终占居移动通信市场老大的位置，现在还真难判断。两三年或者五六年内，移动肯定会博得头筹，但十年后，二十年后呢？那只有等着市场去裁判了。中国移动通信市场最终会走向现在的欧美国家标准，国内通话不再有漫游之说，高额的话费将会成为永远的过去，而这一切的一切只是需要时间来改变。真正到了那种程度，三大巨头的市场竞争将会更加白热化，用户数量的多与少肯定成为竞争的分水岭，农村市场将会成为最后一片竞争的土地。

    与其等到那个时候再考虑如何发展更多的用户，不如从现在开始牢牢把握更多的用户，让普通的老百姓真正成为通信市场的忠实客户，自始至终。而这一切的一切都得靠你的经营策略、你的运营方针去巩固与加强。

    从现在开始去把握农村市场吧，为了高瞻远瞩的未来。

    PS：本来我是想把如何占领农村市场的经营思路作为求职联通公司相关职位的参考性文件，可惜别人只注重文凭的高低与专业的领域，对我们这些外行学子根本就是另眼相看。而我又不想让自己的几年实践经历中总结出来的成果白白浪费掉，只得通过出售点子的方式来寻找那些真正看中能力而不是学历的伯乐与我共享成功的喜悦。