1.员工吃的米饭由员工自己打，若员工故意打多而没有吃完则给予相应的处罚。
2.供应大米、蔬菜、肉类、蛋类的供应商，应把价格表直接交到财务部，由财务部负责付款。
3.每单所需生产的量，应严格按照指令单安排生产。跟踪每个单子在生产过程中可能造成的鞋报废而从裁断开始控制量度，即误差最小值，（可以减少鞋面数，胶水用量，盒标等。）
4.内盒的长宽高可适当减少5.8到11.3个毫米，这样外包箱的尺寸也可缩小，一个集装箱也可以多装几件。
5.内盒采用底跟盖相连，盖可以用刷胶，或插孔（矩形孔），长11个毫米左右，两个或三个（根据内盒硬度而设）。
6.内盒的圆孔直径可以根据内盒大小，而增加1.3到2.7个毫米。
7.如果一个单子的数量是数万，或数十万以上，并且是分期交货的，那么可以先让不同的成型线各做一单子单，看哪条线的效率高就由那条线生产；若是难做的鞋子，则给予适当的补贴。
8.采用积分制，尽可能让更多的员工在原厂长期工作，让员工保持一定的兴奋状态。（因其和鞋企的品牌战略有关，所以待交易后再以邮件的方式发送给购买方。）
9.员工请假和员工上班时的短时间外出，只要经过组长或线长的同意即可。如果员工外出，先组长、线长签名，再去办公室找部门经理，中途会多耗点时间，如果部门经理请假或是一时找不到，那么就会耗跟多的时间。