一、实体店面临的问题
一）、不能明码标价，只能灵活定价；
顾客多数都是犹豫和内向的，尤其是对价格没底，就算碰到合适的也说不定不了了之；
二）、网店尤其是淘宝店的冲击；
这个不言而喻。最主要的是，就算网上卖的“便宜货”，实际利润也很大（我加入了淘宝代购，对于电子产品几乎没有什么返利，而衣服鞋子箱包等返利都是在10%以上，且还是打过折以及看起来很便宜没有一点利润的情况下）
1、有的顾客直接网购，甚至都不去店里看；
2、有顾客就是去试衣服，回去网上搜，而价格竞争不过网店，且相差不少；
3、即使顾客遇到有合适的，一般也会多看几家，最后逛街逛累了，不买回家了；
三）、竞争够充分，蛋糕就那么大，而要分蛋糕的服装店和网店多，怎么办？

二、我的点子就是为了解决以上三个问题
1、让顾客对价格不会那么敏感，甚至排斥“打折”之类的词语，甚至做出决定时忽视价格；
2、最大限度发挥“实体”的作用
1）、有店面，方便（这是最大的优势，保持）；
2）、让顾客成为回头客，而不是一次性买卖。注意，是这种模式让顾客成为回头客并推荐朋友一起来，而不是说这件衣服好让顾客下次还来买。是模式，不是东西。
3、差异化竞争，还有适当增加一点点蛋糕，与其他服装店不产生直接竞争甚至还可以有一定的合作关系；

三、适合类型
不是每种类的服装店铺都适用；
1、不适合做清仓、反季节销售的服装店；
2、适合售卖当季衣服，或者下一季度衣服的服装店铺；
3、尤其适合品种多，样品多的店铺

子内容里面写的比较多，最好联系本人，因为本人自己的格式是word文档格式和PPT格式，每一条有解释为什么这么做，以及这么做的好处和目的，而在网站只能有txt文本格式，文档形式能将重点更好的表达出来）

有兴趣的联系欧阳QQ：16595七0009，电话：186563五1235