绝对原创，毫无保留：
书店（音像店）提供场地，利用自身销售图书（音像制品）的环境优势，吸引那些愿意提供自己不想收藏的图书（音像制品）的人，来本店进行集中交换。对大型书店（音像店）来说，其一段时间内的顾客群体是很大的。某消费者不想收藏的图书（音像制品），可能就是别人想购买的，而他/她也可能需要别人提供到这里来进行“交换”的图书（音像制品），这就使消费者手中那些不想收藏的图书（音像制品）可以“流动”起来，“互通有无”成为可能。对消费者来说，这种交换具有很强吸引力，他们只需付出自己不想收藏的图书（音像制品），就能低价得到自己想看的图书（音像制品）。而消费者对“付钱交换”即“换购”也易于理解，因为提供这种服务的书店（音像店）需要提供场地、保管成批图书（音像制品）等，诸多付出才能实现这种交换，因此支付给商家一定费用是合理也是必需的。
对于书店（音像店）来说，只需把“换购”所需支付的价钱定价为该图书（音像制品）的零售毛利润，例如一本书的零售毛利润是30%，可把“换购”此书所需支付的价钱定为该书零售定价的三折。音像制品也如此。那么书店（音像店）不必当心因“换购”的存在而影响自己的销售利润，因为每“换购”一本书（或一件音像制品），其得的利润与卖出同样的商品几乎是一样的。另外，率先提供这种“换购”服务的书店（音像店），能吸引消费者来本店消费，增加市场份额。