美容院想办法提高服务质量、产品质量、售后服务、经营管理，都是为了获得最大的利润，作为美容院的经营者，你是否清楚自己赚钱的方式、赚了多少钱，能否判断出全年的利润额，如果经营者对于这些财务管理不了解，给出员工过高的业绩提成，那么也许美容院还没步入正轨，就因为资金不足而导致关门。经营者在财务管理上，不要过分相信自己的盈利点，要清楚的了解自己的成本以及负债情况，否则因为不清楚成本预算，直接就导致美容院经营管理方向错误。

　　大家都喜欢看利润表，就像员工喜欢看自己的工资条最后一个数字一样，所有的努力都是为了获取利润，但是你是否清楚的算出自己自己投资多少、利润多少，结合以上的问题，雅致小编总结出一下极大美容院财务管理概念。

　　一、美容院经营者计算好利润的由来

　　对于一家发展成熟的美容院而言，美容院的现金业绩主要来源于顾客的会员卡，会员卡一般那都是顾客预存在美容院的，并不属于营业收入，只有美容院将顾客的卡给消耗完，才算美容院真正的收入，也才能计算到利润里，因此，美容院想要增加收入，就要提升顾客的消费次数，继而就是寻找好的项目和服务来吸引顾客，提升顾客的到店率，从而带动营业收入的增长。

　　二、薪酬激励

　　薪酬主要来源于美容院的业绩，合理的薪酬系统是按照这样的逻辑进行设计，就是自上而下的层级管理模式，既从美容院经理——店长——美容师，从纵向来考察这些层级之间的关系，从纵向来分析层级的绩效相关性，最终得到相对应的分成比例，再和公司业绩拨出率相乘得出各自的分配比例。

　　经理的职责和绩效是与整个美容院业绩挂钩的，重点考察经理的全局和长期管理能力。店长的职责和绩效与其管辖的美容院业绩挂钩，重点考察店长在管理店务和店内销售的能力。美容师的职责和绩效与其服务的客人满意度挂钩，重点考察美容师服务顾客的专业水平以及做好店长分派的店务工作的能力。

　　三、现金管理的检查监控

　　很多美容院经营者都会有这样的困扰，今天存的钱稍不留神就投入进去了，但是却不清楚钱用在了哪里，作为经营者你是否想自己全天待在店里查看，或者想找一个可靠的人，其实想要避免这个漏洞，一套严谨的财务管理是很有必要的，比如：美容院每留出一笔资金都要详细记录下来，或者对于资金量大的，就需要经理、老板签字，了解资金的流向，如果让员工轻易的就得到资金，那么下次，就算很多事情可以自行解决，也不想解决，拿钱搞定，反正花的不说自己的。