如今市场上的美容院多是中小型美容院，因此并不需要太多的美容师，但是也不可能只由美容院老板一个人去经营一个美容院，团队力量是不可缺少的，如果经营者想要将美容院持续发展，就必须有一支能全心全意为美容院发展着想的团队。如何做一名合格的美容院管理者，且看雅致轩美容院加盟小编的分享。

　　俗话说：没有规矩不成方圆，美容院的发展离不开良好的管理，而作为美容院的管理者，在众多女性员工中一定是比较优秀的，而且女性大多都非常在乎感情，每天都在一个屋檐下，很多事情都不好管理，但是总是会有一些员工了解了管理者的不好意思，反而更得寸进尺。反之，如果管理者是一个严厉的人，员工每天工作都在紧张、压抑的氛围中，肯定会选择辞职，这种严厉也不是美容院想要的。要管理者不和稀泥，就要建立严格的规章制度，做事有章可循，有法可依，就有了考核的标准，没有严格的标准，美容院也只能是一盘散沙。

　　美容院经营的好坏，与管理者的管理能力都是息息相关的，如何提升管理者的管理能力、带动店铺发展，提升美容院的实力，让美容院在激烈的竞争市场中越走越远是当下经营者要重视的问题。

　　想要成为一名合格的美容院管理者，首先就要保证自己有一个积极对待工作的态度，一个人的态度，决定了工作的成功度，同时也表现了管理者的性格，管理者想要做好美容院的管理工作，就是用自己的积极态度去影响美容师的工作态度，管理美容院并不是和员工拉开距离，而是要更好的去了解她们。

　　其次，除了管理者积极的态度问题，还要保证执行力，说再多不如做一次，因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力地履行自己的职责。这是对工作的负责也是对员工的负责，相信管理者不会希望美容师缺乏执行力而导致美容院发展缓慢。

　　最后，在美容院工作中，每一项工作，员工都会有不同的意见，管理者不要忽略了员工的意见，而是要收集美容师的意见从中详细了解美容师，从工作中分析美容师的心态，进一步调节美容师的工作内容，将美容师的长处发展到极限。在平常工作中，员工之间一直都是忙于工作，缺乏沟通交流，管理者不妨适当的安排美容师聚会，拉近美容师之间的距离，增强团队凝聚力。

　　美容院合格的管理者，是需要不断学习、积累，不断提升自我修养和能力，管理者的成长不是一蹴而就，而是在管理中不断提升自己，积攒经验，假以时日，一定会成为美容院合格的管理者的。