任何一家美容院老板都希望自己的美容院员工具有团结、向上的精神，如今市场竞争越来越激烈，越来越多的美容院如春笋一般崛起，竞争对手也不断加剧，想要有自己的市场竞争力，美容院经营者就要根据自己美容院的特点不断激烈员工，共同发展业绩，提升员工的团队作战能力，但如今大多数美容院团队建设都还存在一些误区。

　　一、团队利益高于一切

　　团队也是每个个体组成的，如今很多美容院都在强调团队利益高于一切，但是在过分推崇团队利益高于一切的时候，却导致两方面的弊端，一方面：团队利益也就是所有员工的整体利益，但是对于美容院来说却属于局部利益，处处维护团队利益 常常会打破美容院内部利益均衡，影响到美容院的战略目标实施。另一方面：过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视，如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。

　　二、团队内部不要‘内斗’

　　团队建设主要就是为了适应激烈的竞争而出现并不断强化的，这里提及的竞争，很多人想到就是和竞争对手的竞争，其实，团队内部同样也需要有竞争。

　　其实美容院内部引入竞争机制，对美容院也是有很大好处的，如果一个内部没有竞争，也许刚进美容院的时候，会有员工凭着一股激情来努力工作，但是时间长离开，她会发现不管干多少，待遇都是一样，没有奖励，那么员工的热情自然就会消退，而如果经营者通过内部竞争，实施奖惩制度，打破常规，那么团队成员的主动性、创造性才会充分的发挥出来你，才能保证团队的长期活力。

　　三、团队内部过于家庭化

　　不少美容院团队建设中，首先讲究的就是亲和力和人情味，每个人都像姐妹一样，虽然这样的方式更有利于美容院的气氛，但是对于团队纪律却有很大的阻碍，导致美容院的管理制度不完善，各种管理标准如同虚设，严谨的纪律不仅能维护好美容院的管理秩序，在保障团队成员的根本利益也是很有作用的，比如：某位员工因为没有定时完成某项任务，但是由于人情化，并没有受到相应的处罚，还会给其他员工造成一种没什么大不了的事，久而久之就会导致美容院的纪律成为摆设。

　　团队建设一般很难控制，出现偏差也是在所难免的事情，但是经营者只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。