人们常说“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话也同样适合用在美容院上，不想做强做大的美容院老板，不是好老板，每个美容院老板都有野心，只是个人能力能不能实现的原因，很多经营者就是因为经营不善，不懂管理，美容院坚持不到盈利的那一天，美容院没有盈利怎么办呢?下面这些是雅致轩美容院加盟小编整理的给美容院老板的管理建议，有野心的老板一定要看!

　　关于员工招聘

　　在美容院发展初期，很多经营者都想招聘一些有经验、销售能力强的美容师，就算价钱高，也会聘请，因为这样带来的效果会更好，也能让美容院的生意打开局面，这是最适合初期时候的捷径，当美容院发展到一定阶段的时候，有能力的美容师就很难招聘了，美容师的流失率太高，能力好的也太少，稍微有些能力的美容师，就比较向往那些品牌知名度大的美容院，不愿意蜗居在小店。

　　美容院要学会储备人才，只有靠自己培养人才，才能不仰仗外面的能人，也不会让自己的美容院陷入无人可用的境地，因此，美容院老板在招到人之后，就要想方办法总结、提炼这些优秀美容师的工作方式、操作技能，最好能形成一套美容院的培训体系。

　　关于员工管理

　　很多美容院老板都存在这样的想法，既然你是我雇佣的员工，那么你就要听我的，我是老板，我最大，你要不想干直接走人，压根不听员工的解释，不管错在哪里，直接就是一顿骂，这样的上司如何能留住员工呢?如果经营者还是一直拥有这样错误的观念，那么久而久之员工就不会再提任何问题和建议，反正美容院损失了也不是我的，从而产生消极怠工。老板得不到员工的拥护，员工对美容院不再忠诚，那么最后老板真的就成为光杆司令了。

　　关于经营理念

　　也有很多美容院老板抱着小富即安的想法，不愿意投入太多精力，在生意中投入的每一分钱都要能给自己带来十分的盈利，这样的老板一般都不会将美容院做大，没有野心、只想安逸的老板，手下又怎么会有野心的员工呢?每天完后成自己定量之后，就不愿意继续投入了，再优秀的人到了这样的美容院，要么因为看不到前途而离开，要么就会直接吧没美容院所同化。

　　想要做大做强的老板，都会想着怎么拉拢顾客、提升业绩，再开一家连锁店，让自己美容院忠诚的员工去当店长，自己的事业扩大了，也让员工有自己的发展平台，当一名美容师走上店长的位置时，也会记得，这是老板给的机会，也是老板对自己的一个信任，让员工看到自身发展的机会，员工才会更加积极主动的工作。