一、分析自己的客户类型，看看需不需要另立门户

各地大大小小的茶城若不及时转型，茶城之路肯定会越走越难，但能够活多久则要根据各个茶城的综合情况，其核心是茶城的客户情况。例如，以批发和流通为主的茶城，客户远离了茶叶的最终消费者，同时，若没有明显的地段、品牌等优势，这样的茶城倒闭得会更快些。

若是茶城接近最终消费者，能够打通线上线下，吸引最终的消费者前来买茶，并且茶城和商户都有系统的品牌营销意识，都能及时转变观念，升级为转型为消费者营造性价比高的买茶之地，能够集聚越来越多的茶叶消费者，则会较好地活下去。



二、盘点自己的客户数量，看看需不需要另立门户

客户是经营的核心，有了足够的客户，才有活下去的可能，这是必须优先考虑的重点。例如，若自己的茶叶店铺有一定的市场基础，客户相对稳定，去除茶城房租还有比较可观的利润，则可以考虑做好客情关系，稳定现有客户，继续在茶城营业。

同时，为了防止茶城的趋势性变化，可以预先判断茶城的未来情况，考虑要不要另立门户，即另行选择合适的地址，重新开一家茶叶店，以应对未来可能到来的茶城危机。如果需要开设新店，那就要储备好人才，而不是等到开店的时候再去找人。

另外，需要做电商的也要趁早介入，而不是等到一切就绪再来介入。例如，当前移动电商大行其道，社群营销风生水起，其中蕴藏着大量机遇，只有做了才有深刻体会，才能逐步完善，才能在实践过程中抓住移动电商的历史性机遇。但请注意，这里的移动电商指的不是在朋友圈暴利刷屏。只会这么做的茶商，即使生意好也难以持续。

三、审视茶城的位置，结合自己的综合现状，看看需不需要另立门户。

这一点和刚刚谈及的主要盘点客户不一样。若茶城位置太差，当下的生意也不好，大部分商家都不能盈利，你本人也不看好眼前的茶城，很难找到匹配的资源，坚持下去也是入不敷出，几乎没有好转的可能性，那就根据自己的财力和资源，选择合适的地方另立门户，同时制定好撤离步骤，按计划及时离开。

如若是茶城位置尚可，很多商家都能盈利，则要重点检查自己的经营策略，梳理一下手上的资源，包括产品种类、人员结构、薪资待遇、营销推广等等，然后搞清楚自己的经营错误，逐一改变，以谋求快速盈利。

这三种准备的内容有重叠部分，这里主要提供了一种判断方向，关键是结合实际情况分析，希望大家早做准备，做足准备！