1、企业文化不是策划出来的

企业文化策划是对企业管理科学实践的一种背离。这种以我为主的“策划”是给企业“添乱”，是对企业管理的“骚扰”。

2、企业文化基于企业家文化

企业文化的形成过程是企业家的个性魅力向团队、企业、社会逐步扩散的过程，即：企业家个性魅力（企业家文化）——团队个性魅力（团队文化）——企业个性魅力（企业文化）——社会个性魅力（竞争性文化）。

3、企业文化是继承性的

企业文化是企业在长期的经营活动中积淀出来的，所以对企业文化历史的梳理，是企业文化建设的重要环节。梳理结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样的”，这是对现有文化体系的强有力支撑。

4、价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的

企业文化建设是为了提高企业核心竞争力，实现企业业绩的持续健康增长。而业绩是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法替代的重要指标，因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。

5、价值观在实践中的体现，是企业文化分析和管理的重点

“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是经过管理实践，有多少价值观被成员接受，并体现在工作中”（霍夫泰德）。所以企业文化的梳理和定位要详尽分析各个层级、各个序列的亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。

6、个性是企业文化的生命

任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，它外化为个性的经营方式、行为准则和品牌特征。

7、科学的文化体系是清晰的、实用的

企业文化体系的重点是让员工清楚地知道我们的这些“理念”是如何产生的，我们究竟如何按照文化要求去工作等。企业文化深植的主体是员工，深植的目的是让其指导员工的行为和工作。

8、企业文化建设的核心的认同和共享

没有认同就没有价值，而认同的关键是参与和共享，所以全员参与是企业文化建设的重要内容。

9、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题

在部分大企业“大张旗鼓做形式，认认真真走流程”的影响下，很多善于复制的中小企业文化建设进入“能说不能用，能看不能行”的泛文化状态。

所以应该确保在前期调研梳理阶段就要面对“是否可深植”的问题，而非在文化体系做成后再考虑深植问题。

10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS+行为识别系统BIS+视觉识别系统VIS）

企业文化是企业管理的本质特征，是基于管理绩效的，CIS则是基于传播的。CIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。