每一个公司的老板，都希望自己的员工懂的越多越好，会做的越多越好。但他懂的多，未必就能完全发挥出来，我们只要擅于发挥出每一个员工最大的特长，那才能为公司创造最大的价值。但我以前所呆的一家小企业，老板A并不是这样认为的。

记得当时进了公司之后，老板对我说的第一句话就是“你要什么都学，什么都会”，当时听了，还没听出来他这句话是什么意思。只是觉得，知识当然是学的越多越好了。于是，也就点头答应。

但随着工作开展了之后，我才发现。我们公司的员工，除了老板的位置是固定的，其他员工的职位根本就没固定。公司员工不是很多，但公司的工作却是非常之多。

虽然表面看那些称呼，分的很详细，但实际上工作起来，却不是那个样子的。每一个员工都有自己的主要工作职责，在自己的工作都没做好的同时，又怎么能花心思去做其他与自己职位不相关的事情呢？即使要做，那也是在不影响自己的工作职责的前提下，或者是公司赶货期等等一些特殊情况下。

我当时也曾经找老板A提过意见，老板A说了，不想养太多的员工，我之所以招人的时候，要求员工“全能”，就是这个道理。我听了，差点晕过去。这什么话嘛。后来，我又跟老板A提意见，让其能够尽量把工作安排好给每一位员工，不管员工的多与少，都应该要分工明确。即使想要一个员工身兼多职，那也要分清楚每一位员工主要负责哪些工作。但他也没听进去，公司还是老样子。整个公司乱作一窝蜂，仓管员本来是负责仓库管理的，但由于平时一些业务员经常去帮忙，所以导致有时候采购的货到了，仓管员以为业务员会去弄，而业务员又以为仓管员会去弄，最后，没人去负责仓库了。

事情久了，员工的矛盾就出来了，这个说那是他的工作范畴，那个说这不是他的工作范畴。有些员工无奈，被赶鸭子上架，去做自己不擅长的工作，导致整个公司的工作效率下降，许多员工因此工作起来一点积极性都没有。后来，我终于忍无可忍，第一个离开了这个公司。

一个企业，分工明确这是必不可少的。否则，只会乱作一团。为什么做的越大的企业，分工却分的越细？这不仅仅是有利于管理，更重要的是能够提高工作效率。每一个员工都有属于自己的工作职责，应该让他发挥其最擅长的一面，否则影响了工作效率不说，还埋没了他的才能。再说了，一个人，你懂的再多，精力都是有限的，又怎么能瞻前顾后呢？