当店铺面临困境时，绝对不要轻易降低员工资。这样只会导致优秀的员工逐渐流失，消员工的积极性，损害店铺的形象，导致店铺竞争力衰弱。

店铺不要强制员工同甘共苦、同舟共济，要从员工的角度思考，没有利益员工就不会付劳动，对店铺也无法尽心尽力。店铺经营困难的时候恰恰是最需要员工团结一致的时候，没有利益的保障，员工是无法跟经营者共同努力的，尊重员工利益是经营者应当遵循的最本也是最重要的原则，不要从自己的角度提出片面的解决方案。要满足员工的一些需求，员工在上班时，无须为过低的工资而烦心。

激励计划是员工发展计划的一部分，员工如果赢得顾客满意，店铺应随同销售额的增长，店铺经营困难的时候不仅不要降低上资，反而要给予员工适当的奖励。

具体表现在店主通过对优秀员工实施奖励措施，来表示对员工努力和成就的认可，这不但可以提高工作效率和士气，而且可以树立员工的信心。同时，店主要表彰每个员工的贡献。每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生很大的激励作用。