第一类：没有战略眼光的老板

什么是战略眼光？战略眼光就是指一个人具有的前瞻性，比对手或比其他人早发现商机，早洞察到苗头，能一叶知秋，这是先觉者。正如古人常说的“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”谋全局者和谋万世者就是具有战略眼光之人。

其实，老板的战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，具有一定的预见能力，当然这种预见不是拍脑袋的，而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。由于有了这样的判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，及时把握商机，高效率地进行运作。有战略眼光的老板往往还敢于舍弃，我们常说的会下棋之人常常是会舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍车保帅就是一种战略眼光的具体表现。

相反，没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本，像一个财务人员一样，天天计较着眼前的一毫一厘、一城一池，每次买卖赚多少，每次活动盈利多少，小到每一个单品、每一个人员为他盈利多少都在天天计算着，而不是“谋全局”盈利，也不是要想得到美人就要先给出“20头猪”的欲擒故纵者。

比如生活用纸行业的某些老板，看到2008年之前生活用纸供不应求，行业超常发展，以为行业长期会以超过10%增长率增长，跟随着行业老大们恒安、维达、金红叶、中顺上马进口大机器生产原纸，结果到了2010年后行业产能大爆发，产品竞争达到了前所未有的程度，许多上马大机器后的小企业只能度日如年，资金链断裂，企业命悬一线。

当然，这样的老板也能做个商人，但不太可能成为大老板，既然他以眼前利益重于长远利益的，那你跟随他相信也不会有什么好果子吃，他的将来也不会有太大作为，你跟随一个没有将来的老板你能有作为吗？



第二类：缺少人情味的老板

这类老板为什么不值得跟随？主要原因是因为他们“过桥抽板”，大凡没有人情味的老板，他们只要结果不管下属死活，冲锋陷阵是你笨，分享猪肉没你份。

职场上很多这样的故事，我的一位朋友跟我说起当年的老板至今还是愤愤不平。他说他刚从陕西读完书出来到东莞就跟了一位潮州老板，从车间工人做起，跟着老板南来北往，睡火车、睡地铺，没日没夜地拉客户，研究产品，从一个业务员一直做到管理50多号人的营销总经理，在这个厂整整干了20年，到最后公司准备上市的时候，老板把股份都分给了他的亲戚朋友。我的这位朋友最后只能选择离开，虽然这家公司到现在还没有上市，但他总觉得20年的青春奉献很不值得。我宽慰他说，你现在不是干得好好的吗？你也得到了你现在的名誉和地位，难道你一定要有股份才觉得公平吗？

不过，我们反过来思考，老板这样做确实有点“过桥抽板”的味道，至少缺少了人情味。难怪雷军说2015年后没有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不会有“过桥抽板”一说，只是合适不合适而已。

第三：埋怨下属的老板

人非圣贤，孰能无过，既然是人，总存在这样或那样的不足。对下属过于挑剔，整天埋怨下属这样不对，那样不满意，搞得下属身心交瘁，无以面对，令下属心生怨气。埋冤下属的老板通常都是没有责任心的老板，也是缺少担当的老板。缺少担当的老板是很难成大事的，埋冤下属的目的就是不负责任的具体表现，把功劳收归自己，把问题推卸给下属。总有一天，这样的老板会把你卖掉。

诸葛亮用马谡失了街亭，难道是马谡错在先吗，应该是诸葛亮用人失察，或者是没有把事情交代清楚。事后诸葛亮不但自认错误，还挥泪斩了自己的爱将马谡。后人没有怪责诸葛亮，反而把他树立为神，罗贯中还在三国演义里不惜笔墨的大力歌颂。为什么？因为诸葛亮没有埋怨马谡！

第四类：不愿意变革的老板

现在是所有企业都要面临的变革时代，一是“互联网＋”给很多的产业带来新机会；二是“亚投行”给中国企业吹来一股新南风；三是国企深度改革和法治社会、福利社会在中国越来越体现出一种公民机遇；四是中国企业从“引进来”到“走出去”的时候了。

假如面对着如此大的浪潮袭来，老板还不思变革、固执己见、刚愎自用、墨守成规，那么，这样的老板唯一的道路只有一条，那就是等着把企业送进关闭之道。这样的老板谁也不愿意跟随。