2004年之初，胡亚军看到关于“人体克隆”风靡北京、上海等地的报道后，对淮安进行了考察。发现当地还没有人开“人体克隆”店，便决定在淮安开办一家“人体克隆”店。他找到了上海的一家“人体克隆”加盟公司。经过与对方商谈，很顺利地以该项目加盟费的半价(1万多元)就拿下了淮安地区的技术转让总代理，开始了“人体克隆”的经营和技术转让。

胡亚军的“人体克隆”店开业后采取了高价经营策略，生意火爆了3个月，之后便冷淡起来，时常门可罗雀，技术转让也无人问津。与此同时，淮安地区又相继出现了五六家“克隆”店。胡亚军联系上海加盟总部，才了解到所谓的“专利”技术不仅他们一家拥有，全国有数十家公司同时在转让这种“克隆”技术。时隔半年，胡亚军投入的8万元全打了水漂，他的第一次创业以失败告终。

败因一：对项目的技术内容缺少详细调查

这是胡亚军失败的根本原因。胡亚军一是让“总代理”的概念给误导了，以为自己可以在该区域独家垄断技术，经营就可以独霸一方。没有意识到其加盟项目的生产科技含量不高，极易被他人模仿。

败因二：是被加盟总部开出的1万多元(市场上一般为2万～3万元)加盟费所诱惑。

败因这让他感觉抓到了一块“肥肉”，而忽略了对加盟商的发展情况、技术的真伪、样板店的经营情况、品牌的成熟度等进行全面的实地考察。当市场上大量出现类似技术时，他的技术就不再具有竞争优势了。

建议：技术是产品或服务竞争最重要的核心之一。所以投资者在以加盟项目的方式创业时首先要了解好该项目的技术核心：

一是要对欲加盟项目进行了解，包括该项目的市场竞争情况，生产技术的科技含量及保密度；

二是要对加盟商进行考察，把该项目的加盟商都调查一遍，详细了解其技术特点和加盟条件；找到该行业或其他行业的先期加盟者了解加盟情况。

三是对该项目加盟的体制、运作流程、经营状况、规范化程度等进行了解。