“医药行业的‘国进民退’现象很正常，这是行业内的一种正常的洗牌现象。”重庆社科院区域经济研究所所长李勇昨天分析说，一些连锁药房并不具备管理和配送能力，就盲目发展加盟店，一旦加盟店发展过多，而管理跟不上，管理不到位，控制力薄弱，就很容易出问题。

另外，他认为一些民营药房决策失误，盲目进行多元化经营，导致主业不明晰。同时，隔行如隔山，盲目进入自己不熟悉的行业也会导致亏损，并且还占用了自有资金。目前医药零售业市场利润微薄，利润非常有限，多元化经营将导致资金吃紧，容易出现现金流断裂，直至最后爆发危机。

国有药房：

民营药房有几大通病

“民营药房存在几个通病，这也是部分民营药房发展到一定阶段后难以维系的原因。”

重庆西部医药商城负责人昨天给记者分析说，首先，一些民营药房盲目发展加盟连锁，后期管理跟不上。其次，目光短视，注重短期利润，不注重培养知名度和美誉度，不能支持其长期稳定发展。第三，先天不足，不注重培养管理和营销人才，企业发展到一定规模后，容易出现瓶颈现象。

相反，国有大型药房则具有几个明显的优势。这位负责人说，比如西部医药商城和桐君阁连锁药房，背靠的太极集团拥有几家上市公司，不仅资金充足，而且自己拥有的药厂能够提供产品支持。同时，国有药房还有渠道优势，通过统一采购和集团采购，能够控制药品成本，获得规模优势。

民营药房：

连锁药房必须上规模

一家时珍阁连锁药房前任高层人士昨天对记者分析说，其实做连锁药房也是能够挣钱的，但是医药流通领域利润相当低，必须达到一定规模。

他说，在医药流通领域有两种企业能够赚钱，一种是非常小的企业，只有很少几个人员，业务操作上面“短、平、快”，能够快速调整业务，牟取高额利润。还有一种就是非常大的企业，具有规模优势，比如和平药房、桐君阁、西部医药商城等等。“而对于其他中小连锁药房来说，必须达到一定规模才可能盈利。”

“进军药厂和跨行业经营，其实都没有错。”他分析说，关键是不能进入自己不熟悉的领域，不能用主业赚的钱弥补其他产业。

记者 刘斌

几大民营药房

老板纷纷转行

曾经赫赫有名的我市几大知名民营药房老板，目前均已纷纷转行，退出了药品经营领域，开始专注于其他领域。

据了解，原麦克药房老板刘汉书目前开始转战餐饮业；而双叶药房原负责人叶才，曾去成都经营房地产；而时珍阁董事长甘奇志则自称，目前在家休息，准备开一家图书馆。

2005年发布的中国药店百强排行榜上，双叶、时珍阁等民营药房均上榜。此后数年间，全发、麦克等民营药房也曾榜上有名。不过，从2007年开始，时珍阁、双叶和麦克药房就相继拍卖、倒闭或破产。2007年年底，全发药房也被迫转卖。

全发药房总店

暂时停业装修

“说全发药房倒闭是一个误会，其实目前只是内部停业装修，很快就将恢复营业。”昨天，全发药房有关负责人解释称，目前全发药房下属300多家连锁店仍然在正常经营。

据全发药房有关负责人介绍，全发药房目前由涂董事长的女儿全权负责。全发药房位于渝中区储奇门的总店暂时停业装修，很快就能恢复营业。据称，全发药房目前在全市还有300多家连锁店，仍然在正常经营。