经营成本上涨，网络书店兴起以及人们阅读习惯的改变，成为制约实体书店发展的三个重要因素。

三联书店在郑州陷入窘境的同时，民营书店也在集体经历“寒冬”。“零售书店的数量比2009年减少了1/3左右，还有一些书店已经转行，卖音像制品。”据郑州市书刊发行业协会的负责人介绍，今年加入他们协会的批发商约170家，而2009年还有200家左右，数量逐年减少。

记者调查发现，经营成本不断上涨以及电子商务不断挤压，让实体民营书店难以为继。东方今报联合新浪河南推出关于“我们还要不要书店”的调查显示，37.4%的网友认为书店销售的图书价格太贵，没有在网上买划算，15%的网友说书店的书太大众，个性化不足，专业性不强。

●房租、员工工资都在涨，书店利润却在下跌

今年4月份，记者曾在郑州市纬五路上的名著书店看到，各类图书散乱地堆在地上，书店门口挂着“挥泪大甩卖”“名著一折”的牌子，却极少有路人过来挑上几本书。

这是一家已有6年历史的老书店了，该书店负责人王先生介绍，现在房租太高，买书的又太少，书店连续两年亏损，经营不下去，要关门了，“以后不做书店了，想着把书拉回家也没有地方放，当成废品卖吧又有些可惜，就减价处理，多少换一点钱就行”。记者记得，一个多月后，一个周日的下午，这家书店彻底关门了。

而位于经八路上的英典文化书社同样是一家老牌民营书店，已经创办十几年了，但是发展状况也不容乐观，店内的李女士坦言，书社的生意不是很好，多年来积压了很多旧书，一部分返还给了出版社，一部分免费捐赠出去了，还有一些处理不掉的，卖给了废品站。

李女士介绍，店面的年租金在4个月前涨了三四千元，税收半年前也涨了3个百分点，员工工资一年之内也翻了一番，唯一没有上涨反而下跌的就是书店的利润。

她随手拿起一本双月刊的杂志告诉记者，去年这本杂志的进价是28元，每月能卖出去四五十本，每本的利润是2元多。现在这本杂志的进价涨到了38元，每月的销量也锐减到二十多本，每本的利润只剩1元多，“本来进价就很高，我们也不敢再提价了，否则顾客受不了”。

●民营书店想尽办法多业态经营

在电子商务的强势进攻下，一些民营书店也采取过措施试图应对，但大多并不理想。

2007年4月23日开业的华腾购书中心，隶属河南华腾书业有限公司，营业面积3000多平方米，经典宣传口号是“一本也批发”。为了招揽更多客户，华腾购书中心还延长营业时间，每晚比郑州购书中心和中原图书大厦晚两三个小时关门。

华腾购书中心对于网上书城的关注也比较早。开业不久，华腾购书中心就开通了华腾购书网，依托实体店的库存，承诺郑州市区8小时内送货上门的服务。但到了2009年，华腾购书中心不知去向，其在大上海城的原址如今已是一家玩具店。

城市之光书店一度以沙龙、讲坛闻名于业内，但如今，店主小开这样描述书店的状态：按照做生意的角度，我们早该关门了。上周六下午，记者来到位于郑州西区的城市之光书店，发现店内只有寥寥数人，午后的阳光斜斜地照进书店，一排排书架寂寞而立。

而6年前出现的城市之光书店，在最鼎盛时会员有2000多人。城市之光书店不定期举办文化沙龙，“这样的沙龙最多时一个月8场，现在我们坚持每月至少一场。”小开介绍。

书店的一楼开辟出了一个生活馆，里边摆满了各种各样的生活小用品，有抱枕、桌布、靠垫等，城市之光书店主管郑女士介绍，这些小物品都是由书店和会员共同设计的，然后购进原材料，再组织人员手工制作。书店二楼的北侧，有一间能容下十余人的小型咖啡厅。

“咖啡厅主要是作为阅读室，也为读者提供茶水、饮料等服务。”郑女士说，虽然这两个场馆的规模不大，但是利润比卖书高得多，有了这两个场馆的补贴，书店基本上能做到收支平衡。

郑女士告诉记者，会费收入是书店很重要的一笔收入来源，他们也会想尽办法维护好会员，但是“附近另一家书店在两年前已经倒闭了，我们也不知道自己能坚持多久”。

●压在民营实体书店头上的“三座大山”

房租上涨，网络书店兴起以及人们阅读习惯的改变，成为压在实体书店头上的“三座大山”。

“大多数民营实体书店都有着类似的境况，而其中既有市场因素，也有非市场因素。”郑州古玩城董事长蒋继明介绍，民营实体书店的书，很多是出版社代销的，按账期结算，但是房租却实打实是要自己掏的。利润很低，经营得好，利润率也不到5%，而房租好像无底洞，在不断上涨。

郑州图书城一家书店的经理张留记介绍，房租压力已经成为民营实体书店不可承受之重，很多书店在面临房租压力时首先想到的是搬家，由城市核心区域搬到城市边缘，再从城市边缘搬到郊区，成了“流浪书店”。

除了房租外，网络书店的兴起对实体书店也造成了较大的冲击。2010年底，当当网与京东商城持续开展价格战。“80后”张晓说，她很享受书店的氛围，几乎每周逛一次书店，但买书大都从网上购买，“毕竟网上便宜”。

这对于民营实体书店来说，相当于灭顶之灾。“网络销售规模效应明显，他们与出版社的议价能力更强，我们从出版社拿书的价格就比他们高，而房租等营运成本也比他们高，长期下去，我们只有死路一条。”张留记表示。

而人们电子阅读习惯的改变，对传统图书市场也产生了很大的影响。张晓说，她的同龄人中，不少人已近两年没看过纸质书了。他们的理由是，用手机上网随时随地可以看书，而且从网上下载电子书，比去当当网购书还要快捷。

●2009年至今郑州书店少了1/3

目前，三联书店在全国的13家分销店，已经倒闭了10家，只剩下了济南、武汉、郑州三家店。不到一年的时间，北京第三极书局、风如松、南京先锋、上海凤鸣等众多民营书店都和读者说再见了。而英国第三大连锁书店鲍德斯集团的破产，更是实体书店整体溃败的经典案例。全国工商联合会书业商会副会长王笑东去年曾透露：“过去10年内，超过50%的民营书店已经倒闭。”

2002年年底，坐落于郑州市陇海西路的郑州图书城隆重开业，一举打破了河南省图书市场长期散乱的局面，成为全省唯一一家经过国家新闻出版总署批准建立的文化市场，一度是郑州成交量最大的图书批发市场。但现在，郑州图书城也已是明日黄花。

“目前郑州图书城有三分之一的商户在赔钱，三分之一的商户只能保本，只有三分之一商户在赚钱。”郑州图书城总经理张建苦笑着说。

其实，郑州是我国首批零售图书市场对外开放的13个城市之一，这里的书市在全国曾占据了重要位置。据郑州市书刊发行业协会分析，新华书店成为郑州“最具统治力”的零售商，目前其郑州市店几乎占了郑州零售市场50%的份额，而其河南省店则占据30%左右的市场份额。在仅约20%的市场份额内，郑州民营书店如走马灯似的打起了“车轮战”。

“上个世纪20年代，郑州图书市场每年的总容量有20亿元左右，现在虽然数字没有多大变化，但主要是教辅、专业类书籍(考研、公务员考试、医学)占了大头，文学类、社科类图书占的比重小。而网店则占据了其中5亿元～7亿元的市场份额。”据郑州市书刊发行业协会的负责人介绍，今年加入他们协会的批发商约170家，2009年还有200家左右，数量逐年减少。

上述负责人说：“零售这一块虽然没有一个准确的统计，但据观察，郑州市场上零售书店的数量比2009年减少了1/3左右，还有一些已经转行，卖音像制品。”

据郑州市工商局统计，除了郑州图书城内的经营户，目前郑州实体书店总数在1000家左右。郑州市工商局专业分局的刘枢尧说，单纯经营图书的书店不到400家，上规模、经营状况好的书店更少。